Leitung eines ca. 8-köpfigen Teams von Körpertherapeut*innen, Weiterentwicklung der Kreativtherapie und der körpertherapeutischen Angebote, Planung und Organisation von Urlaubs- und Vertretungsregelungen, Sicherstellung einer kontinuierlichen körpertherapeutischen Betreuung der Patient*innen, Leitung von Körpertherapiegruppen, Durchführung von Einzeltherapien, Aktive Teilnahme am „körpertherapeutischen Vertiefungstag“ und Beteiligung an emotionsfokussierten Verfahren

Organisation und Leitung des Pflegebetriebs der Stadtgärtnerei, Bauleitung und Kontrolle von Fremdfirmen im Bereich Grün- und Baumpflege, Umsetzung und Überwachung von Arbeitsschutzbestimmungen und Unfallverhütungsvorschriften, Beschaffung von Fahrzeugen und Maschinen, Organisation der Spielplatzkontrollen, Einteilung der anfallenden Arbeiten nach Grünflächenmanagementplan

Empathische und selbstsichere Leitung der Einrichtung., Sicherstellung von Verwaltungsabläufen und der pädagogischen Arbeit., Förderung des Wohlbefindens der Kinder., Führung und Förderung der Mitarbeiter., Konzept- und Qualitätsentwicklung., Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Eltern., Einbringen eigener Ideen zur Gestaltung von Spiel- und Lernarrangements., Schaffung guter Kooperations- und Vernetzungsstrukturen mit externen Partnern.

Sie betreuen Kinder im Alter von 0 bis 3 Jahren, bzw. 6- 10 Jahren altersgerecht und fördern ihre Neugierde, ihre Kreativität und ihren Bewegungsdrang., Sie fördern die individuelle Entwicklung der Kinder und führen Entwicklungsgespräche., Ihre Arbeit ist eingebunden in unterstützende Angebote des Familienstützpunktes., Das Vermitteln von Werten, sowie die Schulung von Motorik und Körperbewusstsein und die Förderung von geistigen und künstlerischen Fähigkeiten gehören zum Alltag in der KiTa., Sie übernehmen gerne Personalverantwortung und haben Freude am Führen eines Teams., Sie haben Spaß an der Weiterentwicklung der pädagogischen Qualität einer Einrichtung., Sie sind gerne Teil eines Leitungsteams, in dem Sie für den pädagogischen Teil zuständig sind.

Führung und betriebswirtschaftliche Steuerung des gesamten gastronomischen Bereiches in Vertretung der Abteilungsleitung der Hochschulgastronomie., Führung eines eigenen Bereiches / Bereichsleitung der Mensen und Cafes der Altstadt Heidelberg., Als Culinary Manager: haben Sie die kulinarische Verantwortung für den gesamten Bereich der Hochschulgastronomie, Trendscouting und die ständige Weiterentwicklung gehört zu Ihren Aufgaben., Sicherstellung eines reibungslosen Betriebsablaufes unter Wahrung höchster Hygiene, Qualitäts- und Unternehmensstandards., Führung Ihres Teams: Personalauswahl, Einsatzplanung, Mitarbeitergespräche, Schulungen etc., Persönliche und intensive Kontaktpflege zu unseren Gästen und unseren Vertragspartnern., Entwicklung und Umsetzung neuer Gastronomiekonzepte und F&B-Trends im Betrieb., Begleitung, Planung, Durchführung von Projektarbeiten und Umbauten., Begleitung, Planung und Durchführung von Veranstaltungen., Regelmäßiges Budgetcontrolling und -reporting/Forecasts.

Unterstützung der pflegerischen Leitung bei der Planung, Steuerung und Optimierung der Stationsabläufe., Mitgestaltung pflegerischer und organisatorischer Prozesse., Verantwortung für die Personaleinsatzplanung und die Dienstplangestaltung., Förderung einer interdisziplinären Zusammenarbeit mit anderen Berufsgruppen., Ansprechpartner*in für das Team.

Mitarbeit in sämtlichen Bereichen der HSW inklusive des "Rollenden Mittagstisch", Leitung, Organisation und Koordination des Hauswirtschaftsteams (Dienstplanung, Urlaubsplanung u.a.), Durchführung von Inventuren, Mitwirkung bei der Sicherstellung und Optimierung von Prozessen, Produktions- abläufen und des Wareneinsatz, Erarbeitung benötigter Konzepte, Verfahrensanweisungen und Überprüfung der Umsetzung, Einhaltung und Überwachung aller Arbeitssicherheits- und Hygienevorschriften, Teilnahme an Weiter- und Fortbildungen für das Hauswirtschaftsteam, Arbeitszeiten von Montag bis Freitag ab 7.45 Uhr, Individueller Einsatz an Wochenenden, Feiertagen und bei Veranstaltungen nach Mitarbeitereinsatzplanung

Leitung des Geschäftsbereiches Baumanagement Land (ca. 120 Beschäftigte) mit Organisations- und Führungsverantwortung, einschließlich Dienst- und Fachaufsicht sowie Personal- und Ressourcensteuerung, Unterstützung der Geschäftsführung des BLB in allen Angelegenheiten des Geschäftsbereichs und Vertretung des Geschäftsbereichs, Planung, Koordination, Steuerung und Überwachung der Fachaufgaben und Wahrnehmung der Bauherrenverantwortung im Sinne der Brandenburgischen Richtlinie für die Durchführung von Landesbaumaßnahmen (BbgRLBau), Budgetverantwortung und Koordination des Controllings und Berichtswesens zu den Bauangelegenheiten des Landes sowie Steuerung der Umsetzung des Aufgabenvolumens und des Personalaufwuchses im Geschäftsbereich

Operative und strategische Leitung des Sachgebietes mit derzeit 32 Kolleginnen und Kollegen (m/w/d), Gewährleistung der Einhaltung aller gesetzlichen Bestimmungen in den Aufgabenbereichen des Sachgebiets, Stetige Optimierung der Prozessabläufe sowie Weiterentwicklung der Digitalisierung, Haushaltsplanung, Überwachung und Kontrolle als Kostenstellenverantwortliche/-r (m/w/d), Mitwirkung bei der Bearbeitung von schwierigen rechtlichen Problemstellungen mit herausgehobener Bedeutung

Entwicklung und Umsetzung der POS-Strategie in enger Zusammenarbeit mit dem KAM-Team, Definition von Vertriebszielen & KPIs sowie Steuerung von Budgets und Maßnahmen, Optimierung der Außendienstprozesse & Einführung eines KPI-basierten CRM-Systems, Aufbau, Führung und Entwicklung eines nationalen Sales-Teams, Steuerung externer Agenturen (Leasing Sales Force), Förderung einer leistungsorientierten und motivierenden Teamkultur, Aufbau und Pflege von Kund:innenbeziehungen auf regionaler und lokaler Ebene, Sicherstellung einer exzellenten Umsetzung von KAM-Absprachen am POS, Markt- & Wettbewerbsanalysen zur Identifikation neuer Chancen

Konzeptionelle Weiterentwicklung und Implementierung eines modernen Personalmanagements, Organisation, Steuerung und Führung der 16 Mitarbeitenden des Geschäftsteils, Projektleitung für aktuelle und zukünftige Projekte im Geschäftsteil, Umsetzung und Begleitung der Digitalisierungsvorhaben, Ansprechperson für die Fachbereichsleitung in allen personalrechtlichen Angelegenheiten, Bearbeitung von Sonderaufgaben mit höchstem Schwierigkeitsgrad, Teilnahme am Vergleichsring Organisation/Personal sowie dem Verwaltungsstabsbereich 1 des Katastrophenschutzes, Zusammenarbeit mit den Interessenvertretungen, Vertretung des Landratsamtes in arbeitsrechtlichen Verfahren

Strategische und operative Weiterentwicklung der Bereiche Controlling, Accounting, Zuwendungsmanagement, Finanzierung sowie Einkauf und Materialwirtschaft, Beratung der Geschäftsführung in allen wesentlichen fachlichen Angelegenheiten des Fachbereichs, Steuerung und Konsolidierung von Berichten für interne und externe Stakeholder, Fachliche und disziplinarische Führung des Teams des Fachbereichs Financial Performance und Sourcing Management, Übernahme von komplexen Sonderaufgaben und Leitung von übergreifenden Projekten, Leitung des Financial and Administrative Office (FAMO) bei der FAIR GmbH im Rahmen der Projektfertigstellung

Leitung der Tagesgruppe Akaziengrund, Konzeptionelle Erweiterungen/ Anpassungen, Netzwerkarbeit in berlinweiten, bezirksweiten und trägerinternen Arbeitsgruppen, Aufbau und Pflege enger und vertrauensvoller Beziehungen zu den Kindern (in einem Bezugsbetreuer_innensystem), individuelle Unterstützung im Bereich der psychosozialen Entwicklung, Aufbau und Pflege einer vertrauensvollen Arbeitsbeziehung und Zusammenarbeit mit den Eltern und weiteren Familienangehörigen, Zusammenarbeit mit den Schulen der Kinder, Ausarbeitung und Umsetzung von Förderplänen/Erziehungsplänen/Fallkonzeptionen, Zusammenarbeit mit dem Team der Sozialarbeitern_innen des Jugendamtes (Hilfekonferenzen, Fallkonzeptionen, Qualitätsdialoge)

Durchführung und Sicherstellung des operativen Ablaufs des Tagesgeschäftes in allen Bereichen der Finanzbuchhaltung, Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB, Fristgerechte Erstellung von Steuervoranmeldungen und sonstiger statistischer Meldungen, Mitwirkung bei der Erstellung der Konzernbilanz, Sicherstellung der Einhaltung der gesetzlichen und internen Richtlinien im Finanzwesen, Abwicklung des Zahlungsverkehrs und der Liquiditätsplanung, Erster Ansprechpartner für Banken, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Finanzamt, Weiterentwicklung und Optimierung der buchhalterischen Prozesse, Führung, Motivation und fachliche Weiterentwicklung des 2-köpfigen Buchhaltungsteams, Durchführung von Analysen, Reportings und Budgetplanungen zur Unterstützung der Geschäftsführung

Verantwortliche Leitung des Dienstes mit 22 Fachkräften, Koordination und Sicherstellung der fachlich angemessenen Leistungserbringung, Umsetzung, Weiterentwicklung und Fortschreibung der konzeptionellen Inhalte des Dienstes, Abwicklung aller dienstinternen organisatorischen und verwaltungstechnischen Aufgaben, Fachliche Auseinandersetzung mit aktuellen Entwicklungen der Eingliederungshilfe, Umsetzung der rechtlichen Vorgaben, insbesondere des SGB IX und der für den Dienst gültigen Rahmen- und Leistungsvereinbarungen, Zusammenarbeit mit der Bereichsleitung Wohnen sowie anderen Bereichen / Gremien der Lebenshilfe Gießen

Kooperative Leitung eines neuen Teams für Krippen- und Kindergartenkinder, Gestaltung der Entwicklung der Konzeption, Zuständigkeit für die Elternarbeit, Aufbau, Weiterentwicklung und Umsetzung des neuen Konzepts mit Schwerpunkt Musik, Sicherstellung einer guten Vernetzung im Sozialraum und einer positiven Außendarstellung, Organisations- und Verwaltungstätigkeiten, Umsetzung der Bildungsinhalte des BayKiBiG und des BEP sowie der pädagogischen Leitlinien des KJR, Budgetverwaltung, Umsetzung des einrichtungsspezifischen Schutzkonzepts zur Prävention sexualisierter Gewalt, Kontinuierliche pädagogische Angebote im Alltag der Einrichtung

Durchführung von Unterhaltungsmaßnahmen, allgemeiner Wartung und Störungsbeseitigung an unseren Anlagen, Arbeitsvorbereitung einschl. Auftragsplanung; Planung des Einsatzes von Fremdfirmen, Vergabe und Überwachung von elektrotechnischen Leistungen (in SAP), Anlagenüberwachung (überwachungsbedürftige und prüfpflichtige Anlagen), Arbeitsschutz einschl. Unfallverhütung, Übernahme der Tätigkeit als VEFK (für unsere Anlagen am ESK und MLK km230 bis km318), Personalplanung und -führung, Leitung der Ausbildung beim BHf Scharnebeck, Übernahme der Rufbereitschaft

Führung eines 20-köpfigen Teams, Planung des Personaleinsatzes, Durchführung von Bewerbungsgesprächen, Verantwortung für die Steuerung und Koordination der internen und externen Kommunikationskanäle, Leitung des Teams, einschließlich der Entwicklung von Kommunikationskampagnen und Social-Media-Inhalten, Konzeption und Umsetzung einer strategischen Kommunikations- und Medienstrategie, insbesondere für Wahlkämpfe und politische Kampagnen, Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Medien, Journalist*innen und relevanten Multiplikator*innen, Unterstützung der Parteispitze bei der öffentlichen Positionierung, Verantwortung für Krisenkommunikation und Reputationsmanagement, Strategische Begleitung politischer Veranstaltungen, Parteitage und Kongresse, Weiterentwicklung der Kommunikationsstrukturen und Förderung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit, Sicherstellung einer effektiven Kommunikation in Wahlkampfphasen und politischen Kampagnen, inklusive der Planung und Umsetzung von Maßnahmen zur Markenbildung und Reputationsmanagement

Fachliche und konzeptionelle Leitung der interdisziplinären Frühförderstelle, Koordination eines interdisziplinären Teams aus Medizin, Pädagogik, Therapie und Psychologie, Administrative, personelle und strategische Leitung der Frühförderstelle mit Verantwortung für Qualitätsentwicklung, Mitarbeiterführung mit Personalverantwortung und Personalweiterentwicklung, Kindbezogene Tätigkeiten: Individuelle Therapie von Kindern mit Teilhabeeinschränkungen von der Geburt bis zur Einschulung, Einwicklungs-, Verlaufs- und Abschlussdiagnostik, niederschwellige Beratung, intensive Elternarbeit, Interdisziplinärer Abstimmungen (Fallbesprechungen, Teilhabe- und Zielplanung), Netzwerkarbeit, Selbstständiges und flexibles Arbeiten

Unterstützung der Krippe, Aktive Mitwirkung an der Weiterentwicklung der Einrichtung, Neues Team aufbauen, Anwendung pädagogischer Methoden, wie Marte Meo, Förderung von 30 neugierigen Kindern bis 3 Jahren