13 Leitung Jobs Stuttgart

Verantwortung übernehmen und für ein außergewöhnliches Kundenerlebnis und effiziente Prozesse sorgen, Positives und nachhaltiges Arbeitsklima schaffen, in welchem gefordert, gefördert und motiviert wird, Sortimente und Kennzahlen zielgerichtet steuern, Buchhandlung zum Erlebnisort für alle Generationen machen und die Begeisterung für Bücher und Geschichten mit Events und Aktionen wecken, Verantwortung für die Gewinnung, Förderung und Entwicklung von Talenten übernehmen

Leitung des Servicecenters Versorgung & Zentrale Dienste mit einem Team aus rund 900 Mitarbeitenden, Verantwortung für die Bereitstellung und Sicherung einer Vielzahl von nichtmedizinischen Leistungen, die reibungslose Abläufe in der Patientenversorgung des Klinikums Stuttgart möglich machen., Steuerung folgender Dienstleistungsprozesse: Optimale gastronomische Versorgung, Sicherstellung einer optimalen hauswirtschaftliche Versorgung aller Liegenschaften, Gewährleistung einer effizienten Patientenlogistik, Koordination und Optimierung einer schlanken Materiallogistik sowie Lagerwirtschaft, Sicherstellung sozialer Dienste, Betriebskindertagesstätten, Zentralarchiv sowie des Beschwerdemanagements, Umzugsmanagement im Rahmen des etappenweisen Neubaus des Katharinenhospitals, Projekt- und Qualitätsmanagement zur permanenten Verbesserung der entsprechenden Prozesse

Organisation und Personaleinsatzplanung der hauswirtschaftlichen und ambulanten Dienste und unseres Gästehauses, Erstgespräche mit Kunden bei Bedarf von hauswirtschaftlichen ambulanten Diensten, Tourenplanung der ambulanten hauswirtschaftlichen Leistungen, Operativen Einsatz im Bereich Hausreinigung, Mitarbeit bei der Weiterentwicklung unserer Hausreinigung, Fachliche Anleitung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter, Einkauf von Wirtschaftsbedarf, Organisation des Wäschekreislaufes für alle Bereiche

Führungsverantwortung für das neue Sachgebiet 42 „Gebäudemanagement“ inklusive Personalverantwortung für die angeschlossenen Hausmeisterdienste und Reinigungskräfte, Kaufmännische und organisatorische Verantwortung sowie eigenverantwortliche Planung und Steuerung der Bud­gets bzw. In­ves­titionen im Rahmen der Verwaltung und Bewirtschaftung des Gebäudebestands der Stadt Wendlingen am Neckar, Mitwirkung im Rahmen des organisatorischen und inhaltlichen Neuaufbaus des neuen Sachgebiets, Mitwirkung bei der Einführung einer neuen Gebäudemanagementsoftware, Erstellung von Kostenberechnungen und Gebührenkalkulationen sowie Verantwortung für die Schlüsselverwaltung

Strategische und konzeptionelle Leitung in vertrauensvoller Zusammenarbeit mit den beiden Bereichsleitungen, Sicherstellung einer wirtschaftlichen Unternehmensführung, Verantwortung für Finanzen, Jahresabschluss und Controlling, Inhaltliche Weiterentwicklung des Dienstes und seiner Konzeptionen, Marketing und Außendarstellung der Arbeit, Förderung eines starken Teams in wertschätzender Arbeitsatmosphäre, Personalverantwortung für 25 Mitarbeitende und 2 Auszubildende

Sie übernehmen die fachliche, organisatorische und personelle Führung des standortübergreifenden Teams, Sie verantworten die fristgerechte Haushaltsplanerstellung und koordinieren die Durchführung und die Betreuung der Jahresabschlussprüfungen, Sie sichern einen reibungslosen Ablauf im Beitragswesen und der Umlagerechnung, Sie tragen die Verantwortung für die Durchführung und das Risikomanagement der Geldanlagen, Sie steuern die Prozesse, Schnittstellen und sorgen für eine gute Kommunikation mit anderen Bereichen der UKBW, Sie etablieren ein Qualitätsmanagement-System und entwickeln Instrumente zur Messung der Zielerreichung, der Ergebnisqualität sowie der Kundenzufriedenheit, Sie setzen die Digitalisierungsstrategie der UKBW erfolgreich um und treiben den Einsatz von Automatisierung, RPA und KI voran, Sie entwickeln eigenständig den Fachbereich weiter

Direkte Berichtserstattung an die Vorständin und Leitung der Bereiche Finanzen, Controlling, Personal und IT, Fachliche und disziplinarische Führung des siebenköpfigen Teams der zentralen Verwaltung, Durchführung der jährlichen Pflegesatzverhandlungen mit den Kostenträgern und IK-Satz Verhandlungen, Verantwortung für die Erstellung von Wirtschaftsplan und Jahresabschluss, Beratung der Standortleitenden in allen finanziellen und personalrechtlichen Fragestellungen, Abschluss und Überwachung sämtlicher Versicherungs-, Dienstleistungs-, Wartungs- und Lieferverträge und Verantwortung für die Arbeitssicherheit, Konsequente Vorantreibung der Digitalisierung des Diakonievereins gemeinsam mit anderen Bereichen, Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Bereichsleitung Wohnen & Pflege, dem Verwaltungsrat und der MAV, Sich und das Team als Dienstleistende für den Verein verstehen und optimale administrative Rahmenbedingungen schaffen, damit die Arbeit qualifiziert und menschenwürdig gestaltet werden kann

Planung und Durchführung von Projekten und pädagogischen Angeboten in Klein- und Großgruppen, Umsetzung des Orientierungsplanes für Bildung und Erziehung in Baden-Württemberg, Individuelle Beobachtung von Kindern sowie schriftliche Dokumentation von Bildungsbiographien (Portfolio), Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der KiTa- und Bezirksleitung, dem Team und der Elternschaft im Rahmen ständiger Vertretungsaufgaben, Gestaltung einer gelingenden Erziehungspartnerschaft mit dem Blick auf Ressourcen von Kindern, Familien und deren Lebenslagen

Leitung der zentralen Finanzverwaltung, einschließlich Erstellen des Haushaltsplans und des Rechnungsabschlusses, Fachliche Betreuung als Key-User, Gremienarbeit, Arbeitssicherheit, Versicherungswesen

Führung und Weiterentwicklung eines Teams mit 5 Kolleginnen und Kollegen, Strategische Entwicklung des Bereichs, Koordination der gesamten Bestandsverwaltung und Prozessoptimierung, Etablierung und Koordination eines effizienten Beschwerdemanagements, Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, Reporting an den Vorstand

Gestaltung der baulichen Entwicklung von Leitungsanlagen-Assets, Diskussion der Bedarfe mit Netzplanung, Betrieb und Systemführung, Abstimmung mit Netzpartnern und Ausarbeitung von Verträgen, Initiierung und Begleitung von Netzbauprojekten als Auftraggeber im Asset Management, Herstellung des technischen und kaufmännischen Überblicks über Netzbauprojekte, Beitrag zur optimierten und nachhaltigen Entwicklung des Übertragungsnetzes

Verantwortung für den Bereich inhaltlich, organisatorisch und wirtschaftlich, Gestaltung der fachlichen, konzeptionellen und strukturellen Weiterentwicklung, Dienstaufsicht für ca. 45 Mitarbeitende, Enge Kooperation mit anderen Einrichtungen, Gestaltung von Prozessen und Organisationskultur

Dienst- und Fachaufsicht für die derzeit 54 Mitarbeitenden sowie Mitarbeitergewinnung und -entwicklung, Mitverantwortung für die Wirtschaftsplanung, das Controlling und die betriebswirtschaftliche Steuerung, Umsetzung und Weiterentwicklung fachlicher Standards und der Konzeption, Planung und Umsetzung von Qualitätszielen, Dokumentation und Evaluation der Arbeit sowie die Öffentlichkeitsarbeit und Vertretung der Einrichtung in Gremien und in der Öffentlichkeit, Bewirtschaftung der Immobilie und Verantwortung für die Einhaltung der baulichen und technischen Sicherheitsbestimmungen, Mitarbeit in fachspezifischen Gremien und enge Kooperation mit der Zentralverwaltung und den anderen Querschnittsbereichen der eva

Verantwortung für operativen und wirtschaftlichen Betrieb, Führung des Teams der Einrichtung, Festlegung pflegerischer Ziele und Entwicklung des Pflegekonzepts, Verantwortung für die Personalarbeit, Verantwortung für das Qualitätsmanagement, Steuerung der Belegung des Hauses, Verantwortung für die Ehrenamtsarbeit, Betreiben von Öffentlichkeitsarbeit, Entwicklung des Standorts, Mitarbeit in hausübergreifenden Projekten

Leitung, Beratung und Unterstützung der pädagogischen Angebote und deren Mitarbeitenden, Personalpflege, Personalentwicklung und Personalakquise, konzeptionelle Weiterentwicklung der bestehenden Angebote, Ausbau des Angebots im Landkreis Böblingen, Repräsentanz und Mitarbeit in internen und externen Fachgremien, Kooperation mit dem Jugendamt, Kommunen, Schulen und anderen Institutionen, Netzwerkarbeit, enge Zusammenarbeit mit der Regionalleitung, Bereichsleitungen und dem internen Fachdienst, Übernahme von fachspezifischen Schwerpunktthemen

Fachliche Leitung des element-i Kinderhauses, Begleitung und Coaching der Mitarbeiter:innen, Gewährleistung optimaler Rahmenbedingungen für die Betreuung der Kinder gemäß der element-i Pädagogik, Kontinuierliche Weiterentwicklung des pädagogischen Konzepts, Regelmäßige Mitarbeitergespräche und Optimierung der Teamarbeit, Selbstständige Entwicklung und Übernahme von Projektthemen, Einrichtungsübergreifender Austausch mit Kolleg:innen, Verantwortung für die Kooperation mit Familien, Öffentlichkeitsarbeit und Vernetzung

Leitung der Abteilung für Personal, Finanzen/Buchhaltung und zentrale Dienste, in der Rechtskonformität des Stiftungshandelns gewährleistet wird, Budgetverantwortung, die Erteilung von Prokura ist beabsichtigt, Verantwortung für die Weiterentwicklung der internen Arbeitsprozesse der gesamten Stiftung und ihrer Unterstiftungen, insbesondere im Bereich Projektmanagement sowie Innenrevision mit Hilfe digitaler Tools, Impulsgeber für die Weiterentwicklung einer professionellen und hierarchiearmen Führungskultur, die die Potenziale der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hebt, Effizienz und Transparenz der Abläufe steigert und einen verlässlichen Umgang mit Projektpartnern sichert, Entwicklung eines zentralen Wissensmanagements in sämtlichen juristischen Fragen, die die Baden-Württemberg Stiftung betreffen, Konzeptionelle Mitarbeit an der strategischen Weiterentwicklung der Gesamtstiftung und ihrer Unterstiftungen, Zusätzliche Verantwortung für Teilbereiche der Programm- und Projektarbeit ist möglich.

Wertschätzende und selbstständige Führung des Teams, vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Träger, Gute Zusammenarbeit mit Eltern und Kooperationspartnern, Gestaltung und Organisation des pädagogischen Alltags sowie konzeptionelle Weiterentwicklung, Umsetzung des Orientierungsplans und des Schutzkonzepts, Qualitätssicherung und Qualitätsweiterentwicklung, Verlässliche Erledigung administrativer Aufgaben

Fachliche, personelle und organisatorische Verantwortung für den Bereich Pflege, Motivierende Personalführung und strukturierte Personalentwicklung, Mitwirkung bei Pflegevisiten, Belegungsmanagement, Konzeptionelle Weiterentwicklung unserer Angebote, Umsetzung der Qualitätsstandards, Begleitung von externen Begehungen

Fachliche Leitung des element-i Kinderhauses, Begleitung und Coaching der Mitarbeiter:innen, Gewährleistung optimaler Rahmenbedingungen für die Betreuung der Kinder gemäß element-i Pädagogik, Kontinuierliche Weiterentwicklung des pädagogischen Konzepts, Regelmäßige Mitarbeitergespräche und Optimierung der Teamarbeit, Entwicklung und Übernahme von Projektthemen, Einrichtungsübergreifender Austausch mit Kolleg:innen, Verantwortung für die Kooperation mit Familien, Öffentlichkeitsarbeit und Vernetzung