Wertschätzende und zielgerichtete Führung und Förderung der Mitarbeitenden des Fachbereichs, Implementierung und Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements für Geld- und Kapitalanlagen, Prüfung, Überwachung und Bewertung der Risikolage des Portfolios und der Finanzinstrumente, Enge Zusammenarbeit mit dem Bereich Geld- und Kapitalanlagen, Sicherstellung der regulatorischen Anforderungen aller risikobezogenen Aktivitäten, Anpassung der Qualitätsmanagementprozesse an Marktveränderungen, Entwicklung und Umsetzung von Prüfprozessen zur Risikominimierung, Analyse und Umsetzung von Qualitätsmanagement-Anforderungen, Prüfung und Einhaltung gesetzlicher/regulatorischer Vorgaben, Berichterstattung und Erstellung von Risikoberichten für Vorstand und Aufsichtsorgane, Austausch mit externen Stellen und Netzwerkbildung im Bereich Qualitätsmanagement, Bewertung der Marktveränderungen auf das Portfolio, Durchführung von Einzelaufträgen und Sicherstellung von Compliance

Leitung und Organisation der physiotherapeutischen Praxis, Einzel- und Gruppentherapien für ambulante sowie stationäre Patient:innen, Gestaltung und Optimierung von Therapie- und Qualitätsmanagement-Konzepten, Interdisziplinäre Zusammenarbeit mit den Kolleg:innen aus der Klinik und dem Therapiezentrum, Unterstützung bei der digitalen Dokumentation – Verwaltung, Termine und Rezepte gehören nicht zu deinen Aufgaben

Analyse des Personal- und Materialbedarfs, Erstellung von Stellenprofilen und Beteiligung am Einstellungsprozess, Erfassung des Weiterbildungsbedarfs und Erstellung eines Schulungskonzepts, Vernetzung mit relevanten Ansprechpersonen innerhalb und außerhalb der städtischen Organisation, Etablierung des neuen Bereichs in der bestehenden Ordnungsstruktur, Kooperative, fachliche und disziplinarische Leitung der Abteilung Veterinärwesen und lebensmittelrechtlicher Verbraucherschutz, Gestaltung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit, Vorantreiben strategischer Entwicklungen, Innovationen und Digitalisierung des Bereichs, Konstruktive Zusammenarbeit mit umliegenden Städten, Gemeinden, Behörden und Organisationen

Operative und strategische Leitung sämtlicher Kundenservice- und Abrechnungsprozesse, Implementierung einer kundenorientierten Servicestrategie, Erschließung neuer Kommunikationskanäle, Steigerung der Cross- und Up-Selling-Potenziale, Optimierung und Digitalisierung von Analysen zur Steigerung der Kundenserviceleistungen, Übersetzung von Anforderungen des Gesetzgebers in effiziente Geschäftsprozesse, Entwicklung der Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeitenden

Leitung des Referats Finanzbuchhaltung mit 45 Mitarbeiter:innen, Strategische und operative Personalplanung, Personalentwicklung innerhalb des Verantwortungsbereichs, Erstellung von Wirtschaftsplänen, Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen, Mitwirkung bei der Erstellung von Lageberichten und Anhang, Ausarbeitung von zahlenbasierten Entscheidungs­vorlagen, Organisatorische Weiterentwicklung von Strukturen und Abläufen, Erarbeitung von internen Dienstanweisungen, Ansprechpartner:in für Wirtschaftsprüfer:innen und Steuerberater:innen, Initiierung und Durchführung von Projekten, Ausübung der Anordnungsbefugnis für Rechnungen des Klinikums

Verantwortung für die Abteilungen Finanzbuchhaltung und Controlling, Erstellung von konsolidierten Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB, Weiterentwicklung und Optimierung von Prozessen und Systemen, Liquiditätsplanung und -überwachung inkl. Zahlungssteuerung, Budgetplanung und -kontrolle, Erstellen von Umsatzsteuervoranmeldungen, Erstellen von Reports, Analysen und Statistiken mit Bericht an die Bereichsleitung, Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Steuerberater sowie das Finanzamt

Leitung der therapeutischen Berufsgruppen (Physiotherapie, physikalische Therapie, Ergotherapie, Sportwissenschaftler, Psychologie, Sozialdienst, Ernährungsberatung) sowie der Therapieplanung, Koordination und Steuerung der Therapie- und Reha Maßnahmen, Monitoring der optimalen Terminierung der Behandlungseinheiten aller Rehabilitationsbereiche und einer gleichmäßigen Auslastung aller Therapeuten, Personalführung, -organisation, -planung und -koordination, Weiterentwicklung von Therapiekonzepten in Zusammenarbeit mit dem Chefarzt, Mitarbeit bei der Einführung von neuen und ergänzenden Therapieprogrammen

Strategische und operative Leitung im Referat, Schaffung von Strukturen für notwendige Softwareprodukte, Proaktive und agile Teamführung von 5 Teams mit ca. 35 Mitarbeitenden, Kontinuierliche Weiterentwicklung des Referats, Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Softwareentwicklung und Low Code Kompetenzen, Gestaltung der Transformation der Anwendungssoftware in die Cloud, Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeitenden, Verantwortung für Referatsangelegenheiten wie Budgetverantwortung, Vertretung der Themen des Referats in Gremien und Besprechungen mit Kunden und externen Dienstleistern

Leitung eines logopädischen Teams, Diagnostik und Therapie von Sprach-, Sprech-, Stimm- und Schluckstörungen, Betreuung und Behandlung von Patienten in allen Phasen der Rehabilitation, Interprofessionelle Zusammenarbeit für ein ganzheitliches Therapieangebot

Leitung des Bereichs FP&A mit 3 Mitarbeitenden, gemeinsam mit dem aktuellen Stelleninhaber (beide Teilzeit in 60%), Verantwortung der Prozesse für die strategische Mittelfristplanung sowie des jährlichen Budgets für Holcim Germany und Koordination der Controlling-Bereiche, Steuerung und Zusammenführung der Konzernergebnisse (P&L, Bilanz, Cashflow) für die Unternehmensgruppe (Ist und Forecast) in Zusammenarbeit mit Holcim Group, Analyse der Konzernergebnisse und Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen (z.B. über Planungsmodelle, Kostenmaßnahmen oder Preisanalysen etc.), Koordination von Maßnahmen mit operativen Fachbereichen, dem Management-Team sowie Holcim Group, Optimierung & Digitalisierung der Reportingprozesse und Berichte (u.a. Anaplan), Verantwortung des jährlichen Risk Assessment-Prozesses für den Konzern, Aktives Mitwirken am Transformationsprozess der Holcim Deutschland Gruppe, Führung und Weiterentwicklung eines engagierten, jungen Teams, Enge Zusammenarbeit mit dem CFO und dem Management-Team von Holcim Germany

Durchführung von offenen und niedrigschwelligen Angeboten im Jugendtreff bei Bedarf ergänzt um aufsuchende Angebote, Aufbau tragfähiger pädagogischer Beziehungen zu Kindern und Jugendlichen, Weiterentwicklung und Mitgestaltung der Einrichtung unter Beteiligung der Zielgruppen, Entwicklung und Umsetzung einrichtungsübergreifender Projekte und Angebote, Kooperation mit Akteuren im Gemeinwesen, Mitgestaltung und Durchführung von Ferienprogrammen, Anleitung von Mitarbeitenden im Freiwilligendienst (FSJ), Mitwirkung an Qualitätssicherung und -entwicklung, insbesondere im Rahmen von Konzeptentwicklung und Berichtswesen

Förderung der guten Kooperation und Kommunikation mit dem Team, der Schule und den Eltern, Steuerung der Finanzen und Ressourcen der Einrichtung, Erstellung, Umsetzung und Weiterentwicklung der Konzeption in Kooperation mit der Schule, Systematische Sicherstellung der Qualität und Qualitätsentwicklung in Kooperation mit der Schule, Sicherstellung der Kooperation mit den Partner ext{_}innen des Sozialraums, Professionelle Repräsentation des Trägers in der Öffentlichkeit

Steuerung der Abläufe in der Kita, Übernahme themenspezifischer Verantwortungsbereiche, Umsetzung kreativer Ideen und eigener Schwerpunkte, Begleitung der Kinder in ihrer Entwicklung, Zusammenarbeit mit Eltern

Leitung der Kindertagesstätte KIWIS, Weiterentwicklung des pädagogischen Konzepts, Kooperative Zusammenarbeit mit der anderen Kita-Leitung und dem Träger, Elternarbeit im U3-Bereich, Dokumentation und Beobachtung der Kinder

Leitung der Kindertagesstätte KIWIS, Weiterentwicklung des pädagogischen Konzepts, Kooperative Zusammenarbeit mit der anderen Kita-Leitung und dem Träger, Elternarbeit im U3-Bereich, Dokumentation und Beobachtung der Kinder

Leitung des Straßen- und Grünflächenamtes, Gestaltung der Zukunft des Amtes, Führung der ca. 293 Mitarbeiter_innen, Vertretung des Amtes in Fach- und politischen Gremien, Wahrnehmung der dezentralen Fach- und Ressourcenverantwortung, Ausfüllung der Rolle des Haushaltsbeauftragten

Leitung der Fahrbibliothek mit z.Zt. 5 Fahrzeugen, Organisation des bibliothekarischen, technischen und verwaltungsmäßigen Dienstbetriebs, Steuerung der fachlichen Entwicklung und Realisierung neuer Dienstleistungen mobiler Bibliotheksangebote, Verantwortlich für den Medienetat und für die Weiterentwicklung der Bestandskonzeption, Mitwirkung bei der konzeptionellen Entwicklung und den strukturellen Planungen des Fachbereichs Bibliotheken, Kooperationen mit öffentlichen und privaten Kultur- und Bildungseinrichtungen, Vertretung nach außen gemäß dem Leitbild der Bibliotheken, Kostenstellenverantwortung im Rahmen eines kennzahlenorientierten Steuerungssystems, Administration drittmittelgeförderter Projekte, Moderation von Dienstbesprechungen, Auskunftsdienst, Benutzerberatung, Leitung der Geldannahmestelle, stv. Leitung der Mittelpunktbibliothek (MPB), stv. Leitung der Geldannahmestelle MPB, zentraler Bestandsaufbau für einzelne Sachgebiete und dessen inhaltliche Erschließung, Hausmanagement, Organisation der Überlassung von Veranstaltungsräumen, Mitarbeit bei der Öffentlichkeitsarbeit, rechtsgeschäftliche Vertretungsmacht für das Kapitel 3640 bis 3.000 EUR im Einzelfall, Brandschutzhelfer/in, Administration EU/EFRE-geförderter Projekte, Mitarbeit in Arbeitsgruppen des Verbundes der Berliner Öffentlichen Bibliotheken

Stellvertretung der Referatsleitung III A, Leitung der Gruppe 'Behandlung, Übergangsmanagement und Gesundheitsfürsorge der Inhaftierten', Strategische Ausrichtung bzgl. aller behandlerischen Themen des Übergangsmanagements, Koordination des geschlossenen Männervollzugs, Grundsatzangelegenheiten Suizidprävention, Krisenintervention

Bearbeitung von Verwaltungsvorgängen und Bescheiderteilung nach den Gesetzen und Verordnungen des Bundes- und Berliner Landesrechts, Entscheiden von besonders schwierigen Fällen innerhalb des Bereiches, Aufgaben des Bereiches planen und koordinieren, Personalorganisation

Sekretariatsaufgaben für die Abteilungsleitung wie z.B. Terminkoordination, Vor- und Nachbereitung von Sitzungen, Koordination und Überwachung des Posteingangs/Postausgangs, Büroleitungstätigkeiten wie z.B. Pflegen von Urlaubs- und Krankheitstagen, Mehrzeitausgleichen, Freistellungstagen für den Bereich I AbtL einschließlich der Pflege in IPV, sowie Erfassen neuer Mitarbeiter/innen dieses Personenkreises in FAMOS, Überwachung von Krankheitstagen von Führungskräften der Abt. I als Grundlage für ein Betriebliches Eingliederungsmanagement, Mitarbeit im Bereich der Mittelbewirtschaftung, Abteilungsbezogene Sonderaufgaben und -aufträge der Abteilungsleitung