Verantwortung für die Leitung und Motivation eines mittelgroßen Teams, um gemeinsam Unternehmensziele zu erreichen und eine positive Arbeitsatmosphäre zu fördern, Verantwortung für die strategische Planung und effiziente Nutzung von Ressourcen, um Aufträge zur Katalogerfassung erfolgreich abzuschließen, Verantwortung für die Einhaltung von Terminen, zur Veröffentlichung von herstellerbezogenen Katalogen für das CARAT Küchenplanungsprogramm, Abstimmung mit internationalen Herstellern, zur Klärung technischer Details und Anforderungen im Zusammenhang mit der Katalogerfassung, Förderung und Unterstützung des Teams durch Begleitung und Unterstützung des Teams bei der Erreichung seiner Ziele sowie der Führung regelmäßiger, konstruktiver Feedbackgespräche, Stärkung der teamübergreifenden Kommunikation und Zusammenarbeit durch einen effektiven Austausch mit anderen Abteilungen, um eine reibungslose und effiziente Arbeitsumgebung zu gewährleisten, Ermitteln und Bereitstellen von Kennzahlen zur Planung, Prozessoptimierung und Leistungsbewertung

Verantwortung für die strategische Planung und Weiterentwicklung des Bereichs inkl. Markt– und Wettbewerbsanalysen, Sicherstellung der nachhaltigen Bewirtschaftung des Bestands, Führung der Niederlassungen und Zentralbereiche, Optimierung und Steuerung eines systematischen Quartiersmanagements, Steuerung und Überwachung der kontinuierlichen Mietentwicklung, Optimierung der Vertriebsmentalität im Leerstands– und Belegungsmanagement, Verantwortung für die disziplinarische Führung, Motivation und Entwicklung eines Teams von knapp 100 Mitarbeitenden, Implementierung sowie kontinuierliche Optimierung und Weiterentwicklung von Prozessen zur Steigerung der Effizienz, Qualität und Kundenzufriedenheit, Verantwortung für die Budgetplanung und -kontrolle sowie das Reporting an die Geschäftsführung, Verantwortung für die Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger technischer Projekte zur Reduktion des ökologischen Fußabdrucks und Verbesserung der Energieeffizienz des Wohnungsbestandes

Mitarbeit an der konzeptionellen Weiterentwicklung der Einrichtung, Ziel- und kundenorientierte Führung eines multiprofessionellen Teams, Sichere Kompetenzen im Umgang der Personalführung- und Personaleinsatzplanung, Gute Fähigkeiten im Bereich der Öffentlichkeits-, Schnittstellen- und Netzwerkarbeit, Orientierung an fachlichen, organisatorischen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten, Aktive Beteiligung an der Umsetzung des Qualitätsmanagementsystems

Leitung und Steuerung verschiedener Fachdienste des Bereichs Berufliche Bildung in Stuttgart, Disziplinarische und fachliche Personalverantwortung für die Mitarbeitenden der verschiedenen Teams, Motivierende Führung und Sicherstellung einer guten Zusammenarbeit innerhalb des Teams und bereichsübergreifend, Eigenverantwortliche Entwicklung fachlicher Konzepte und Projekte zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit und Qualität, Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsbereichsleitung und den weiteren Bereichsleitungen zur Gewährleistung des Informationsflusses, Weiterentwicklung und strategische Aufstellung der Abläufe des Aufnahmeprozesses, Repräsentation der Angebote und Maßnahmen sowie Vernetzung innerhalb und außerhalb der Nikolauspflege

Verantwortung des gesamten Recruiting-Prozesses, Employer Branding: Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der regionalen Bekanntheit, Maßnahmen zur Erhaltung und stetigen Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit, Betreuung der On- & Offboarding-Prozesse, Zeiterfassung und Personaladministration, Betreuung unserer Auszubildenden, Planung und Umsetzung von Personalentwicklungsmaßnahmen, Organisation regelmäßiger Team-Events

Leitung und Weiterentwicklung der Diakonischen Bezirksstelle mit Standort in Geislingen mit Personalführung und Gebäudemanagement, Fachbereichsleitung der Diakonieläden im Kirchenbezirk, des Café Karlene Geislingen und weiterer Ehrenamtsprojekte, Teilnahme an Gremien und Vertretung der Stelle in der Öffentlichkeit (in Absprache mit der Geschäftsführung), Optionale ständige Stellvertretung der Geschäftsführung

Inspirieren und befähigen Sie Ihr Team mit einer klaren Vision und agilen Methoden, Fördern Sie eine lernorientierte Kultur durch gezielte Weiterbildungen in Fachwissen und Soft Skills, Steuern Sie die disziplinarische und fachliche Weiterentwicklung Ihres Teams und optimieren Sie Arbeitsweisen nach strategischen Vorgaben, Verantwortung für die Zielerreichung in den Bereichen Kundenkommunikation, Beschwerdemanagement und Servicequalität, Kontinuierliche Analyse und Optimierung der Customer Experience (CX) durch datenbasierte Entscheidungen und moderne Servicekonzepte, Effiziente Eskalationsklärung und Weiterentwicklung von Best Practices für die Kundenbetreuung, Identifikation und Implementierung neuer Technologien und Methoden zur Effizienzsteigerung im Customer Care, Durchführung von Bereichsübergreifenden Projekten zur Optimierung von Abläufen und Kundenlösungen, Erstellung von Reports und Analysen in relevanten Systemen (z. B. BW, SAC, Genesys) und Ableitung proaktiver Maßnahmen, Enge Abstimmung mit Innen- und Außendienst zur Verbesserung der internen und externen Kommunikation, Förderung einer teamübergreifenden Zusammenarbeit zur Schaffung einer nahtlosen Customer Journey, Aktive Optimierung unserer Serviceprozesse sowie die Steigerung der Kundenzufriedenheit

Unterstützung der Bereichsleitung in der Wahrnehmung ihrer Aufgaben, Regelmäßiger Austausch mit den weiteren Teamleitungen des Bereichs und dem Fachdienst Sozialarbeit, Integration fachlich-konzeptioneller, personalbezogener und organisatorisch-administrativer Aspekte, Koordinierende Leitungsstunden (durchschnittlich 20 Wochenstunden), Klientenbetreuung, Unterstützung bei lebenspraktischen Aufgaben, der Freizeitgestaltung oder bei bürokratischen Herausforderungen, Freigabe von Informationsberichten, Sicherstellung der Dokumentation der erbrachten Assistenzleistungen, Teamorientierte Koordination und Verantwortung am Standort Tempelhof

Führung und Motivation des Teams, Sicherstellung des reibungslosen Tagesablaufs im Kundenservice, Lösung von Problemen und Eskalationsmanagement, Kommunikation von Unternehmenszielen und -richtlinien, Sicherstellung der Kundenzufriedenheit, Mitarbeit in der Telefonie und Anfragenbearbeitung, Administrative und operative Aufgaben im Buchungsservice

Aktive Weiterentwicklung des Hildegard-von-Bingen-Hauses, Einbringen neuer Ideen und Optimierung bestehender Konzepte in Zusammenarbeit mit der Bereichsleitung, Arbeit in einem engagierten, multiprofessionellen Team, Begleitung von erwachsenen Bewohner:innen mit körperlichen oder geistigen und/oder Mehrfachbehinderungen, Optimierung von Prozessen und Umsetzung innovativer Ideen, Planung und Steuerung von Abläufen, von der Personaleinsatzplanung bis zur Ausgestaltung von personenzentrierten Teilhabeplanungen

Übernahme der fachlichen und disziplinarischen Personalverantwortung für ein Team von zehn Personen, Mitverantwortung für die strategische Entwicklung und den Ausbau der hausinternen Software-Produkte, Verantwortung für die Personalauswahl und Kapazitätsplanung, Förderung der kontinuierlichen Weiterentwicklung des Teams, Abstimmung mit hausinternen Abteilungen und Fachbereichen, Unterstützung bei der Budgetplanung und Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Steuerung des Anforderungsmanagements und Sicherstellung der Einhaltung von Managementsystemen

Zielgerichtete und leistungsorientierte Entwicklung sowie Führung der unterstellten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter., Aktive Steuerung der vorhandenen Arbeitslast unter Berücksichtigung der Unternehmensziele – insbesondere im Bereich der Telefon- und Schriftbearbeitung., Leitung von fachbereichsübergreifenden Projekten zur Weiterentwicklung des Kundenservices und der VPV., Regelmäßige Teilnahme an Team- und Führungsmeetings in Köln und Stuttgart, sowie an Vertriebstagungen., Aktive Mitwirkung in Projekten und Workshops.

Fachliche und disziplinarische Leitung der Teams Personalabrechnung und Personalbetreuung, Steuerung der operativen Personalarbeit und strategische Ausrichtung, Verantwortung für die Digitalisierung in den Bereichen, Beratung und Betreuung von Mitarbeitenden und Führungskräften, Optimierung und Sicherstellung der Qualität von Personalprozessen, -strukturen und -instrumenten, Weiterentwicklung der Teams, Zusammenarbeit mit der Arbeitnehmervertretung, Vertretung der Personalleitung in deren Abwesenheit

Strategische und operative Leitung des Bereichs Aktuarielle Produktentwicklung für Lebensversicherungen, Verantwortung für die Entwicklung neuer und die Optimierung bestehender Lebensversicherungsprodukte, Sicherstellung aktuarieller Bewertungen und Berechnungen für Produktentwicklungen, Fachliche und disziplinarische Führung eines Teams von Experten, Enge Zusammenarbeit mit angrenzenden Abteilungen wie Risikomanagement, Vertrieb und IT, Weiterentwicklung der aktuariellen Methoden und Modelle gemäß regulatorischer Anforderungen, Verantwortung für die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und interner Richtlinien

Fachliche und personelle Leitung des Teams der Personalabrechnung/Zeiterfassung mit ca. 20 Mitarbeitenden, Weiterentwicklung, Steuerung und Überwachung der Entgeltabrechnungsprozesse und des Abrechnungssystems für das Klinikum Nürnberg sowie dessen Tochterunternehmen, Steuerung von internen und externen Audits als Hauptansprechpartner/in, Beratung von Führungskräften zu sozial-, einkommensteuerlichen und tarifrechtlichen Fragestellungen der Personalabrechnung sowie Zeiterfassung, Leitung und Steuerung von Projekten zur Optimierung der Prozesse unter Berücksichtigung der Unternehmensziele

Aufbau der Förderregion Münster vor Ort (von der Schulakquise bis zur Behördenkommunikation), Betreuung und Rekrutierung von Helferinnen und Helfern für die Frühstücksausgabe (Bedarfsanalyse, Werbung und Anzeigenschaltung, Vorstellungsgespräche, Vorstellung bei Schulen, etc.), Umsetzung der Förderprojekte (z.B. Prüfung und Weitergabe von Anträgen, etc.), Organisation von Veranstaltungen, Terminen mit Presse, Förderern und Schulen, Aufbau und Pflege eines projektbezogenen Netzwerks, Regelmäßiger Austausch mit der Regionalleitung

Leitung des Bereiches in fachlicher, personeller und organisatorischer Hinsicht, Planung, Organisation, Koordinierung und Dokumentation aller Beschilderungsarbeiten im öffentlichen Verkehrsraum, Durchführung von angeordneten Absperrungen bei Notfällen, Großveranstaltungen etc., Planung, Organisation, Koordinierung und Dokumentation der Unterhaltung der Verkehrszeichen im öffentlichen Raum, inkl. Auf-/ Abbau, Reinigung und Austausch von Verkehrszeichen, Aufbau/ Installation und Pflege einer Beschilderungsdatenbank, Teilnahme und Mitwirkung an verwaltungsinternen wiederkehrenden Sitzungen/ Arbeitsgruppen in Sachen Verkehr (Unfallkommission/ Verkehrsschau/ Verkehrsrunde), Begutachtung gemeldeter Unfallschäden und Veranlassung weiterer Maßnahmen sowie Überwachung der Wiederherstellung einschließlich Materialbeschaffung; Kostenermittlung für den Fachbereich Recht, Einsatzleitung Straßennotdienst im 24-Stundenbetrieb und Einsatzleitung Winterdienst im Rahmen der Fahrbahnstreuung inkl. Koordination der Fahrzeuge

strategische, ganzheitliche Weiterentwicklung der Kommunikationskanäle, insb. der digitalen Kommunikationskanäle (Social Media und Web-Auftritte), Planung und Controlling des Kommunikationsbudgets, projektübergreifende Steuerung der externen Kommunikationsdienstleister, prozessuale und organisatorische Weiterentwicklung der redaktionellen Zusammenarbeit aller Kommunikationsaktivitäten, Weiterentwicklung der Prozesse und Kanäle der internen Kommunikation, insb. auch mit dem Fokus auf Change-Kommunikation und der Einführung von Plattformen wie MS 365, Inhouse-Kommunikationsberatung im Themenfeld der internen Kommunikation, Mitwirkung in der Markenpositionierung, Steuerung und Controlling der Media-Platzierungen und des Media-Budgets, in Teilen operative Mitarbeit an externen und internen Kommunikationsprojekten; schwerpunktmäßig insbesondere in der internen und digitalen Kommunikation, Beobachtung und Bewertung von digitalen Kommunikationstrends

Leitung der Kindertagesstätte, Führung und Förderung der individuellen Stärken der Beschäftigten, Dienst- und Fachaufsicht (100 % Freistellung vom Gruppendienst), Konzeptionelle Weiterentwicklung der Einrichtung auf Grundlage der Leitlinien des Trägers und der gesetzlichen Vorgaben des SGB VIII und des Hessischen Bildungs- und Erziehungsplanes, Verantwortliche Steuerung von pädagogischen und betriebswirtschaftlichen Prozessen

Strategische und operative Leitung sowie übergreifende Koordination aller technischen Aufgaben im Gebäudemanagement, Führung der Teams Technische Betriebsführung sowie Bau- und Instandsetzung und Sicherstellung deren reibungsloses Zusammenspiels, Leitung eines Teams von rund 20 Mitarbeitenden und Förderung deren Weiterentwicklung und Zusammenarbeit, Sicherstellung der technischen Betreiberverantwortung für Gebäude und technische Anlagen, Umsetzung von Bauprojekten unter Einhaltung der vorgegebenen Kosten, Qualitätsstandards und Termine, Verantwortung für die Planung und Durchführung von Inspektions-, Wartungs- und Instandsetzungsarbeiten zur Sicherung und Werterhaltung der Immobilien, Steuerung sämtlicher technischen und baulichen Maßnahmen und Gewährleistung eines effizienten und störungsfreien Betriebs durch den gezielten Einsatz der vorhandenen Gebäudeleittechnik, Sicherstellung, dass Anforderungen über das interne Ticketsystem schnell, wirtschaftlich und kundenorientiert abgearbeitet werden