19 Leading Jobs Frankfurt

Beratung der Vizepräsidentin für Hochschulentwicklung und Digitalisierung in ihrer Funktion als präsidiale CIO, Erarbeiten und Realisieren der IT-Strategie in enger Abstimmung mit der CIO, Weiterentwicklung des IT-Service-Portfolios, gezielte Ausrichtung an den Hochschulbedürfnissen und Steuerung der IT-Infrastruktur sowie Umsetzung von Sicherheitskonzepten, Budgetverantwortung, IT-Controlling der Abteilung und Ressourcenoptimierung, Leitung des derzeit vierköpfigen Teams, Entwicklung der Teamstrukturen und Prozesse, Fungieren als Eskalationsinstanz für den 2nd-Level-Support, Verantwortung für IT-Sicherheit, Datensicherung, IT-Datenschutz und Notfallmanagement, Weiterentwicklung des Verantwortungsbereichs mit Blick auf technologische Innovationen, Verfahren und Betriebssicherheit, Planung, Steuerung und Kontrolle der Abteilungsziele, Entwicklung und Überwachung der Service Level Agreements, Steuerung IT-Projekte in Zusammenarbeit mit der CIO und dem DTO, Proaktive Kommunikation teamintern, in der Hochschule und zu Kooperationspartner*innen

Fachliche und organisatorische Leitung des Pflegeteams, Führung, Motivation und Entwicklung des Teams, Weiterentwicklung und Umsetzung moderner Pflege- und Behandlungskonzepte, Planung und Koordination von Arbeitsabläufen, Personaleinsatz und Fortbildungsmaßnahmen, Koordination der interdisziplinären Zusammenarbeit mit Ärzten/Ärztinnen, Therapeut:innen und Sozialarbeiter:innen, Ansprechpartner/in für Patient:innen, Angehörige und interdisziplinäre Fachbereiche, Umsetzung von Qualitäts- und Hygienestandards sowie Sicherstellung der Dokumentation

Personal- und Budgetverantwortung für die Abteilung Städtebau und Stadtgestaltung, die Untere Denkmalschutzbehörde und die Geschäftsstelle des Gutachterausschusses, Leitung städtebaulicher / architektonischer und stadtgestalterischer Projekte und Bauvorhaben sowie, Planung und Steuerung städtebauliche Rahmenplanungen, stadtgestalterischer Konzeptionen und Leitlinien sowie Entwicklung von städtebaulichen Leitbildern, Konzeptionelle Weiterentwicklung der Stadträume, digitale Stadtraumanalyse, Entwickeln innovativer Ansätze für Quartiersentwicklungen unter den Aspekten Soziales, Nachhaltigkeit, Klima, Mobilität, Baukultur und sozio-kultureller Stadtentwicklung, Mitgestaltung, Organisation und Betreuung von Integrierten städtebaulichen Entwicklungskonzepten (ISEK), Kooperation mit Planungsbüros und Fachämtern, Bauberatung für Bürger/innen, Bauherren, Architekten, Bearbeitung von Baugesuchen, Moderation in Planungsprozessen, Abstimmung und Erörterung mit betroffenen Bürger/innen, Ausarbeitung von Sitzungsvorlagen und fachlichen Stellungnahmen sowie Vertreten der planerischen Ziele u. a. vor städtischen Gremien und der Bürgerschaft, Vorbereitung von Wertgutachten und Marktberichten des Gutachterausschusses, Beratung in Wertermittlungsfragen, Kooperation mit den Gutachtern/innen des Gutachterausschusses sowie der Zentralen Geschäftsstelle der Gutachterausschüsse in Hessen, Konzeption von Kommunikations- und Beteiligungsprozessen

Mitgestaltung der pädagogischen Schwerpunkte mit partizipativer Entscheidungsfindung, Großer Gestaltungsspielraum für eigene Ideen, Workshops und Projekte, Fachberatung sowie Vernetzung und Zusammenarbeit mit weiteren evangelischen Kindertagesstätten, Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten, Supervision, verbindliche Vor- und Nachbereitungszeiten, Teambesprechungen

Sie sind für die fachliche und disziplinarische Führung des Teams Personalentwicklung verantwortlich, Sie entwickeln eine organisationsweite systematische Personalentwicklungsstrategie und setzen diese gemeinsam mit Ihrem Team um, Dazu steuern Sie die konzeptionelle (Neu)Gestaltung von Instrumenten und Prozessen, insbesondere in den Bereichen Führungskräfteentwicklung, Nachfolgeplanung, Digitale Lernformate, Zielgruppenspezifische Entwicklungsprogramme, Sie fungieren als Ansprechpartner/in und Berater/in für unsere Führungskräfte und die Geschäftsführung zu allen Personalentwicklungs-, Fort- und Weiterbildungsthemen

Allgemeine Verwaltungs- und Assistenztätigkeiten für die Leitung Finanzen, Liegenschaften und IT, Verwaltungsleitung MKF

Unterstützung der Krippe, Aktive Mitwirkung an der Weiterentwicklung der Einrichtung, Neues Team aufbauen, Anwendung pädagogischer Methoden, wie Marte Meo, Förderung von 30 neugierigen Kindern bis 3 Jahren

Leitung des Bereichs gemeinsam mit der Stationsleitung, kooperative Zusammenarbeit  im interdisziplinären Team und mit den Kolleg:innen der Pflegedirektion, Personalführung, Personalentwicklung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter, Organisation und Gestaltung von patientenorientierten und professionellen Versorgungsprozessen, pflegefachliche Weiterentwicklung der stationären Versorgung ausgerichtet an den Expertenstandards in kollegialer Zusammenarbeit mit den pflegerischen Stationsleitungen, die Teilnahme am Hintergrunddienst der Pflegedirektion

Betriebsführung gemäß der Vorgaben der allgemeinen Geschäftsanweisung (AGA) und der hierzu erlassenen Dienstanweisungen der Stadt Nidderau, Führung der Mitarbeiter/innen, Durchführung regelmäßiger Mitarbeitergespräche und Dienstbesprechungen, fachliche Beratung und Begleitung der Arbeitsprozesse, Konflikt- und Qualitätsmanagement, Förderung der fachlichen Kompetenz durch kollegiale Beratung und Vermittlung von Fort- und Weiterbildungsangeboten, Mitwirkung bei der Personalbeschaffung, Einweisung und Begleitung neuer Mitarbeiter/innen, Führung und Orientierungshilfe des Teams zur Förderung eines gemeinsamen, respektvollen und wertschätzenden Miteinanders, Sicherstellung der Einhaltung der für den Betrieb der Einrichtung relevanten gesetzlichen und satzungsrechtlichen Vorgaben, Erstellung des Haushaltsplanentwurfes, Sicherstellung der Einhaltung des zur Führung der Einrichtung zur Verfügung gestellten Budgets, Erstellung von Dienstplänen und Bearbeitung der Korrespondenz, kollegiale Zusammenarbeit und regelmäßiger Austausch mit der Verwaltung, Pädagogische Führung der Tageseinrichtung, Sicherstellung der Umsetzung der Vorgaben des Hessischen Bildungs- und Erziehungsplanes durch Anpassung des pädagogischen Konzeptes der Einrichtung an modifizierte Rahmenbedingungen und Anleitung des Personals zur fachgerechten Umsetzung des pädagogischen Konzeptes, Teilnahme und Mitarbeit im Facharbeiterkreis Kita/BEP, Elternarbeit (u.a. Durchführung der Aufnahmegespräche, Organisation und Leitung von Elternveranstaltungen, Zusammenarbeit mit dem Elternbeirat gemäß Vorgaben der Elternbeiratssatzung)

Leitung des Recruitment und Admissions Officer Teams, Sicherstellung der Qualität im Zulassungs- und Bewerbungsverfahren, Überwachung und Verbesserung von Standards und Zielen, Planung von Marketing- und Vertriebsaktivitäten in Zusammenarbeit mit dem Marketing-Team; Überwachung und Kontrolle der zugehörigen Budgets, Zusammenarbeit mit dem Direktor of Admissions und Recruitment zur Sicherstellung einheitlicher Prozesse und Strukturen, Regelmäßige Erstellung von umfassenden Statistiken und Reports, sowie Wettbewerbsanalysen, Enge Zusammenarbeit mit dem Programmmanagement, der Studienbetreuung und anderen relevanten Abteilungen

Weiterentwicklung der Kita Löwenzahn, Führung des multikulturellen und erfahrenen Teams, Pädagogische und konzeptionelle Weiterentwicklung der Kita, Personalführung- und entwicklung, Personalauswahl und -einstellung sowie Personaleinsatzplanung, Kooperation mit Eltern, Implementierung und Weiterentwicklung der Konzeption, Qualitätsmanagement, Öffentlichkeitsarbeit, Zusammenarbeit mit anderen Kitas, der Frankfurter Diakonie und anderen Institutionen

Leitung, strategische Planung und Koordination der gesamten Kommunikation als Stabsstelle, Entwicklung und Durchführung verschiedener Kampagnen zu den Inhalten von "darstellende künste & junges publikum", Weiterentwicklung der Kommunikationsstrukturen und fachbereichsübergreifender Zusammenarbeit sowie Anbahnung, Ausgestaltung und Begleitung von Kooperationen, Ausbau und Pflege des Netzwerks, Pressearbeit und Pressekontakte, Kontaktpflege zu Multiplikator*innen, Content Gestaltung für Webseiten, Blog, Social Media & Print für verschiedene Zielgruppen, Konzeption und Redaktion von Fachpublikationen und Handreichungen für die Praxis, Budgetverantwortung für den Arbeitsbereich, Stellvertretung der Leitung des KJTZ

Tägliche Einsatzplanung und Führung der Disposition sowie technische Betreuung des Fuhrparks (auch Überwachung von Prüfungs- und Werkstattterminen), Optimierung von Dispositionsabläufen, Kommunikation mit Kunden, Lieferanten sowie den anderen Betriebsabteilungen, Überwachung der Einhaltung gesetzlicher Arbeitszeitvorschriften, Erstellen von Statistiken, Sonstige kaufmännische Arbeiten

Leitung und Führung des Fachbereichs, Unterstützung der Verwaltungsführung, Erarbeitung von Grundlagen der Stadtentwicklung, Initiierung, Koordination und Steuerung von stadtentwicklungspolitisch bedeutsamen Vorhaben und Projekten, Konzeption des Wirtschaftsförderungskonzeptes, Organisation von Veranstaltungen zur Wirtschaftsförderung, Strategie und Grundsätze der Stadtkommunikation, Konzeption der Stadt-, Standort- und des Citymarketings, Planung des kulturellen Angebotes der Stadt Langen, Betriebsleitung der Bäder- und Hallenmanagement Langen GmbH, Wahrnehmung der Bauherrenfunktion bei kommunalen Neu-, Umbau- und Sanierungsprojekten, Konzeption, Entwicklungs-, Dienstleistungs- und Angebotsplanung, sowie Marketing für die drei Bäder sowie die Neue Stadthalle, Konzeption der Sportentwicklungsplanung, Betriebsleitung der städtischen Sportstätten, Sportförderung in Zusammenarbeit mit Sportvereinen und –verbänden, Entwicklung von Konzepten und Projekten zur Zusammenarbeit und Kontaktpflege mit den Partnerstädten der Stadt Langen, Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den städt. Gremien, den Personalvertretungen und den weiteren Institutionen des „Konzerns Stadt Langen“

Fachliche, wirtschaftliche und strategische Leitung der Integrationshilfen und des Jugendbüro Lichtblick, Personalführung und -entwicklung; Personalverantwortung für 5-6 Mitarbeiter*innen inkl. Dienst- und Fachaufsicht, Gewährleistung der Durchführung der offenen Kinder- und Jugendarbeit, bzw. aufsuchenden Arbeit gemäß der bestehenden Konzeptionen, der gesetzlichen Vorgaben und der städtischen Beauftragung., Organisation und Durchführung von Teamsitzungen und internen Schulungen nach QM, Teilnahme an internen und externen Gremien, Konzeptions- und Qualitätsentwicklung sowie Qualitätssicherung, Überwachung und Organisation des Berichtswesens, Sozialpädagogische Beratung junger Menschen zwischen 14 und 27 Jahren

Vorbereitung, Organisation und Koordination der Seminare für eine oder mehrere Seminargruppen im Freiwilligendienst, Reflexion des Arbeitsalltags in der Einsatzstelle, Vermittlung von Sozial- und Fachkompetenzen, Allgemeinwissen und Persönlichkeitsbildung, kreative Einheiten und Freizeitangebote, Wissensvermittlung in Präsenz- und Online-Seminaren

Unterstützung bei der Leitung und Organisation der Abteilung Finanzcontrolling, Mitwirkung bei der Erstellung von Budgets, Forecasts und Monatsberichten, Analyse von Planabweichungen sowie Einleitung und Steuerung von Gegenmaßnahmen, Reporting an Geschäftsführung und Aufsichtsgremien, Mitwirkung an Budget- und Entgeltverhandlungen und Vorbereitung der Verhandlungs- und Vereinbarungsunterlagen inkl. Pflegebudget und Ausbildungsbudget, Weiterentwicklung des einrichtungsübergreifenden Datawarehouse (TIP HCe) mit Deckungsbeitragsrechnung für die Krankenhausstandorte, Controlling-Gespräche mit Chefärzten (m/w/d) und Bereichsleitungen, Unterstützung bei Jahresabschlussarbeiten

Übernahme der fachlichen, organisatorischen und wirtschaftlichen Leitung der Abteilung für die Angebote der Beratungsdienste, Wohnungslosenhilfe, Rechtliche Betreuung, Eingliederungshilfe sowie Schulsozialarbeit Kinder- und Jugendhilfe, Familienhilfe, Schulsozialarbeit, Kindertagesstätten & Hort., Führung im Tandem, enge Zusammenarbeit mit dem Abteilungsleitungsteam sowie dem Vorstand, Trägervertretung für die Einrichtungen, Dienst- und Fachaufsicht, Personalentwicklung und Personalförderung in Zusammenarbeit mit Einrichtungsleitungen, motivierende Führung der Mitarbeitenden und Einrichtungsleitung, betriebswirtschaftliche Verantwortung der Abteilung zur Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit, strategische und konzeptionelle Weiterentwicklung der Angebote und Abteilung, Qualitätssicherung und -entwicklung sowie Weiterentwicklung sozialräumlicher Netzwerke, Zusammenarbeit mit Netzwerk- und Kooperationspartnern

Strategische Verantwortung für die Führung und Weiterentwicklung der Organisationseinheit, Umsetzung der IT-Strategie des Unternehmens, Schnittstelle zwischen IT-Management und Customer Success, Gestaltung der strategischen, organisatorischen und operativen Weiterentwicklung der Einheit, Disziplinarische und fachliche Führung des Teams, Budgetverantwortung, Verantwortung für die dauerhafte Weiterentwicklung individueller (Web-)Anwendungen, Verantwortung für den Betrieb der Web Dispatcher des Konzerns und der DevOps-Infrastruktur inkl. Anwendungsmonitoring und Mitarbeit im Kubernetes-Umfeld, Verantwortung für die laufende und proaktive Optimierung des Service-Betriebs und die strategische Weiterentwicklung der Services, inkl. der IT-Architekturen, unter Berücksichtigung von z. B. technologischen Entwicklungen, Informationssicherheit und Flexibilität, Leitung von Projekten mit Bezug zum eigenen Team und fachliche Mitarbeit, Verantwortung für das Management von IT-Services in der Organisationseinheit, Impulsgeber*in für Verbesserungen und Weiterentwicklungen im Wirkungsbereich

Verantwortung für die strategische und konzeptionelle Führung und Weiterentwicklung der Werkstätten bei Umsetzung der Anforderungen nach BTHG / SGB IX sowie der Leistungsträger in enger Abstimmung mit der Geschäftsleitung, Personalverantwortung und Mitarbeiterführung der Abteilungsleitungen der Produktionsabteilungen, Kontaktpflege und Verhandlungen mit den Auftraggebern aus Mittelstand und Industrie, internen und externen Kooperationspartnern sowie Kostenträgern, Behörden und Institutionen, Verantwortung für die Gewährleistung entwicklungsförderlicher und attraktiver Rahmenbedingungen und Arbeitsangebote für Werkstattbeschäftigte, Entwicklung neuer Tätigkeitsfelder sowie visionäre Erschließung neuer Marktpotenziale, Sicherstellung der Umsetzung des Qualitätsmanagements und der Arbeitssicherheit