Analyse und Optimierung von E2E-Prozessen im Investitionscontrolling – insbesondere zur Steuerung von Baukosten, Leistungsdokumentation und projektbezogener Mittelverwendung, Entwicklung und Umsetzung von Governance-Strukturen zur Steuerung von CAPEX-relevanten Abweichungssachverhalten – insbesondere zur Bewertung, Einordnung und Bearbeitung von Mehrkostenforderungen Dritter, Operative Begleitung und methodische Steuerung von Projekten zur Effizienzsteigerung im CAPEX-Reporting und der Plan-Ist-Logik – durch bessere Datendurchgängigkeit, automatisierte Workflow-Verknüpfung und Schnittstellenlogik, Entwicklung und Einführung klarer Entscheidungsprozesse und Rollenverantwortlichkeiten innerhalb des Roll-Out Controlling Frameworks – zur systematischen Herleitung von Freigaben, Risikopositionen und Entscheidungsvorlagen, Nutzung moderner BPM-Tools (z. B. Signavio) zur Modellierung, Messung und Automatisierung von Prozessen im Kontext von Budgetsteuerung, Forecasting und bauprojektbezogenen Steuerungsinstrumenten, Enge Zusammenarbeit mit Roll-Out, Einkauf, Finance, IT und dem Transformation-Office – mit dem Ziel, steuerungsrelevante Finanzprozesse im Bauumfeld operativ zu verankern, messbar zu machen und kontinuierlich zu verbessern