Ziele der Behördenstrategie analysieren und in Anforderungen an die IT übersetzen, Strategie der Fachseiten aus IT-Sicht analysieren, Ergebnisse der Analyse mit den Beteiligten abstimmen, Strategie der Fachseiten mit der Fach- und IT-Architektur abstimmen und die Entwicklung der IT-Landkarte begleiten, IT-Strategie der WSV mit der IT-Rahmenstrategie des BMDV und des Auftragsnehmers abstimmen, Stakeholder-Management: Einbeziehung aller relevanten Interessengruppen, Abstimmung mit den Fachbereichen und mit den verschiedenen IT-Themenverantwortlichen, Zusammenarbeiten mit den Fachgremien im ITZBund, im BMDV und IT-Bund, Risikoanalyse: Identifizierung potenzieller Risiken und Herausforderungen für die IT-Strategie, Festlegen von Zielen und Prioritäten: Definieren klarer, messbarer Ziele und die Priorisierung von Initiativen, Umsetzung der IT-Strategie mit allen Beteiligten abstimmen, Mitwirkung bei der Ressourcenallokation (Budgets, Personal und anderen Ressourcen) entsprechend den strategischen Zielen, Begleitung von Projekten zur Umsetzung der Strategie, Mitwirkung bei der Auswahl geeigneter Technologien und Tools, um die Strategieziele deren Implementierung zu unterstützen, Monitoring der Umsetzung der IT-Strategie, Festlegung von KPIs zur Bewertung des Fortschritts und des Erfolgs der IT-Strategie, Periodische Überprüfung der Leistung und Anpassung der Strategie, Sammeln von Feedback von Stakeholdern und Anpassung der Strategie entsprechend den sich ändernden Anforderungen und Erwartungen, Artefakte wie die Dokumentation IT-Strategie schriftlich und visuell fertigstellen, Zielgruppengerechte Präsentation der Ergebnisse des eigenen Aufgabenbereichs durchführen