Leitung und Weiterentwicklung des Beratungsteams Erzeugung, Beratungstätigkeiten in verschiedenen Bereichen des ökologischen Landbaus, Organisation und inhaltliche Gestaltung von Fachmessen, Steuerung und Koordination von Projekten

Führen eines Teams zur Bewertung von Ausfall- und Beteiligungsrisiken, Einsatz agiler Führungsmethoden zur strategischen und operativen Steuerung des Teams, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Optimierung modellbasierter Entscheidungen, Effiziente Planung von Datenanalyse- und Validierungstätigkeiten, Erstellung und Abstimmung hochwertiger Berichte, Kommunikation der Ergebnisse und Bewertungen gegenüber internen und externen Stakeholdern, Strukturierung der Modelllandschaft und Austausch mit Modell-Stakeholdern, Analyse und Bewertung aufsichtsrechtlicher Vorgaben

Arbeiten in der „Mädchengruppe“ mit Mädchen / jungen Frauen ab dem 12. – 21. Lebensjahr, Erstellen der Dienstpläne sowie Personal- und Budgetverantwortung, Eigenständiges Planen und Durchführen von Angeboten und Projekten, Individuelle Stärkung und Ausbau vorhandener Ressourcen sowie Entwicklung neuer Kompetenzen mit dem Ziel der Verselbstständigung, Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern wie Schulen, Vereinen, Jugendämtern und Ausbildungsstätten, Beteiligung an Querschnittsaufgaben (QM, Kinderschutz usw.), Partizipation der uns anvertrauten jungen Menschen, Elternarbeit, Berichtswesen, Dokumentationen und Arbeiten im Schichtdienst

Leitung der Wohn-Pflege-Gemeinschaft, Motivierung und Anleitung des Teams, Organisation des Alltags, Sicherstellung der pflegerischen und therapeutischen Prozesse, Umsetzung der behandlungspflegerischen Maßnahmen und der Grundpflege, Individuelle Betreuung und hauswirtschaftliche Themen, Mitwirkung bei der Umsetzung interner Standards, Optimierung der Abläufe und Prozesse

Leitung des Teams Kindertagespflege, Initiierung, Steuerung und Koordination der Arbeitsprozesse des Teams, Ausübung der Dienst- und Fachaufsicht, Kontaktpflege mit dem Verein für Familiäre Tagesbetreuung und Interessensvertretungen, Bearbeitung von Grundsatzangelegenheiten im Bereich Kindertagespflege, Fortentwicklung der Finanzierungsgrundlagen und Regelungen, Bearbeitung der städtischen Förderrichtlinien, Fortentwicklung der Verfahrensabläufe im Antragsverfahren, Herausgehobene Sachbearbeitung im Bereich Kindertagespflege

Leitung des Teams „Promoting Talent“ mit den Kernaufgaben der Personalentwicklung, Strategische Neuausrichtung des Teams im Kontext nationaler und internationaler Entwicklungen, Konzeption, Durchführung sowie Evaluation eines zielgruppenspezifischen Programms zur Personalentwicklung, Identifikation zentrumsweiter Qualifizierungs-/ Weiterbildungsbedarfe, Entwicklung von Kompetenz- und Anforderungsprofilen für verschiedene Karrierewege, Mitarbeit in Projekten zur Personal- und Organisationsentwicklung, Netzwerkgestaltung mit relevanten internen Stakeholdern und kooperierenden Institutionen, Ausbau der Digitalisierung im Bereich der Personalentwicklung

Übernahme von Leitungsaufgaben und ergänzend dazu Pflege und Betreuung der Bewohner, Durchführung der Dienstaufsicht, Anleitung, Kontrolle und Fürsorgepflicht für alle unterstellten Pflegekräfte im Wohnbereich, Sicherstellung des korrekten Datenaustausches zwischen Verwaltung und Wohnbereich, Kontrolle der Qualität der Pflegedokumentation, Mitarbeit bei der Erstellung von Dienstplänen und Urlaubsplänen, Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Pflegedienstleitung

Stellvertretende fachliche Führung des Teams „Finanzen und Steuern“ mit vier MitarbeiterInnen, Selbstständige Bearbeitung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB, Laufende Debitoren-, Kreditoren- und Anlagenbuchhaltung für mehrere städtische Gesellschaften, Entwicklung aussagekräftiger Statistiken und Analysen zur Optimierung des Berichtswesens, Gestaltung der modernen und digitalen Zukunftsausrichtung der kaufmännischen Geschäftsprozesse in Projektgruppen

Leitung eines Teams bestehend aus ca. 15 Mitarbeiterinnen, Tätigkeit als Pflegefachkraft bei Bedarf, Verantwortung für die Pflegeprozesse, Touren- und Einsatzplanung in digitaler Form, Beratung der Kunden sowie der Angehörigen zu ambulanten Pflege- und Betreuungsleistungen, Durchführung von Vertragsgesprächen, Kundenbesuchen, Pflegevisiten und regelmäßigen Dienstbesprechungen, Zusammenarbeit mit der Pflegedienstleitung und deren Stellvertretung

Verantwortung für die korrekte buchhalterische Abbildung debitorischer Sachverhalte der Stadtreinigung Hamburg, Anlaufstelle für Kund:innen zu Fragen rund um Zahlungen und debitorische Kontensalden, Beachtung der handels- und steuerrechtlichen Vorschriften, Weiterentwicklung der Prozesse der Debitorenbuchhaltung, Mitwirkung bei der Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen und bei fachbereichsübergreifenden Sonderthemen

Fachliche Führung des Teams „Energieabrechnung“ und strategische Weiterentwicklung der Energieabrechnung, Erste:r Ansprechpartner:in für die Mitarbeiter:innen des Teams sowie der Bereichsleitung und den weiteren Teamleitenden im Bereich M&A, Schnittstellenfunktion zu den angrenzenden Bereichen in der Unternehmensgruppe, insbesondere Kundenservice, Geschäftskundenservice und der Debitorenbuchhaltung, Monitoring von regulatorischen Vorgaben, die Einfluss auf den Betriebsablauf haben, sowie die Erarbeitung der sich daraus ergebenden Prozessänderungen, Weiterentwicklung der bestehenden Abläufe und Prozesse, um die Standardisierung und Automatisierung kontinuierlich voranzutreiben, Wenn erforderlich, operative Unterstützung im Tagesgeschäft

Fachliche Führung des Teams „Energieabrechnung“ und strategische Weiterentwicklung der Energieabrechnung, Erste:r Ansprechpartner:in für die Mitarbeiter:innen des Teams sowie der Bereichsleitung und den weiteren Teamleitenden im Bereich M&A, Schnittstellenfunktion zu den angrenzenden Bereichen in der Unternehmensgruppe, insbesondere Kundenservice, Geschäftskundenservice und der Debitorenbuchhaltung, Monitoring von regulatorischen Vorgaben, die Einfluss auf den Betriebsablauf haben, sowie die Erarbeitung der sich daraus ergebenden Prozessänderungen, Weiterentwicklung der bestehenden Abläufe und Prozesse, um die Standardisierung und Automatisierung kontinuierlich voranzutreiben, Wenn erforderlich, operative Unterstützung im Tagesgeschäft

Leitung eines Teams bestehend aus ca. 15 Mitarbeiterinnen, Tätigkeit als Pflegefachkraft bei Bedarf, Verantwortung für die Pflegeprozesse, Touren- und Einsatzplanung in digitaler Form, Beratung der Kunden sowie der Angehörigen zu ambulanten Pflege- und Betreuungsleistungen, Durchführung von Vertragsgesprächen, Kundenbesuchen, Pflegevisiten und regelmäßigen Dienstbesprechungen, Zusammenarbeit mit der Pflegedienstleitung und deren Stellvertretung.