Übernahme der stellvertretenden Leitung des Geschäftsbereiches „Vertragsärztliche Versorgung“ in fachlicher, personeller und organisatorischer Hinsicht., Unterstützung und Beratung der Selbstverwaltungsorgane., Halten von Vorträgen zu den Themen des Geschäftsbereiches., Unterstützung der Unternehmensbereichsleitung bei lokalpolitischen Gesprächen., Erstellung verwaltungsrechtlicher Bescheide, Beschlüsse und Beratungsunterlagen., Bearbeitung schwieriger Angelegenheiten des Geschäftsbereiches von übergeordneter Bedeutung., Unterstützung des Zulassungsausschusses inkl. der Vorbereitung und der rechtlichen Bearbeitung der Sitzungsunterlagen., Steuerung des Geschäftsbereiches, insbesondere der Bereiche Qualitätssicherung und Bereitschaftsdienst.

Betreuung der Bestandskunden und Ausbau der bestehenden Geschäftsbeziehungen, Gewinnung neuer Kunden aus der Pharma-Branche, Erstellen von individuellen Angeboten und Koordination bis zum Vertragsabschluss, Vertragserstellung, Erstellung und Auswertung von Reporting- und Marktanalysen, Erstellung und Aktualisierung von Akquiseunterlagen, Präsentationen und Vertriebsmaterialien, Kontaktaufnahme zu potenziellen Kunden und Präsentation der relevanten Online-Formate, Besuche relevanter Fachkongresse, Kliniken, Fachgesellschaften und Industriekunden, Schnittstellenpartner zu MedWiss, Projektleitung und Produktion, Mitarbeit an der Budget-/Forecastplanung sowie deren Kontrolle, Datenpflege im CRM-System

Übernahme der Rechnungsprüfung im Bereich der stationären Krankenhausabrechnung (DRG-Rechnungen), Prüfung der Plausibilität und Durchführung der Kodier-Prüfungen von Krankenhausrechnungen nach dem G-DRG System, inklusive Fallzusammenführungen, Führen von Schriftwechsel und Kommunikation mit Kliniken, Krankenkassen und Gutachtern, Fertigung von Gutachtenaufträgen in einem papierlosen/digitalen Prozess und Auswertung dieser, Rechnerische Prüfung von Erstattungsansprüchen von Krankenkassen, Unterstützung bei der Sachbearbeitung von stationären Abrechnungen

Analyse der Finanz- und Leistungsdaten der Praxen in Zusammenarbeit mit dem Regionalen Praxismanagement, Durchführung von Soll-Ist-Vergleichen und Identifikation von Abweichungen, Nutzung medizinischer Leistungsdaten zur Identifikation von Erlös- und Ergebnispotentialen, Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Realisierung der Potentiale und Nachverfolgung der Umsetzung, Weiterentwicklung des Reportings und Controllings

Eigenverantwortliche Organisation und Koordination von Gesundheitsangeboten für die Standorte der Region Süd, Durchführung von Bedarfsanalysen und Evaluationen der BGM-Maßnahmen, Erarbeitung und Weiterentwicklung von Konzepten, Eigenständiges Projektmanagement, Erstellung, Pflege und Verwaltung von Dokumenten, Statistiken und Berichten, Aktive Mitarbeit bei der Weiterentwicklung der unternehmensweiten BGM-Strategien, Beratung von Mitarbeitenden bei Fragen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement, Zusammenarbeit mit Dienstleistern und Kooperationspartnern

Finanzcontrolling, insbesondere Planung, Überwachung und Steuerung der finanziellen Performance der D4L Gruppe (Budgets, Forecasts, Cash-Flow Planung) sowie Analyse von Soll-Ist-Abweichungen., Verantwortung des Projektcontrollings, insbesondere Unterstützung der Projektleiter bei der Budgetplanung, Kostenkontrolle und Erstellung von Reports, Pricing und Ad-hoc Analysen., Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB in enger Zusammenarbeit mit dem Accounting-Team., Mitgestaltung und Optimierung der internen Prozesse und Abläufe.

Definition, Erstellung und Analyse von monatlichen Auswertungen und Abweichungen für (Projekt-) Gesellschaften, Ableitung und Beratung von Handlungsempfehlungen für das Management, Maßgebliche Mitwirkung bei der Erstellung der operativen und strategischen Bilanz/GuV/Cash Flow-Planung, Erstellung und Optimierung des internen und externen Reportings, Konzeptionierung und Implementierung einer homogenen Reportinglandschaft, Einhaltung von Controlling-Standards (z.B. IBCS) sowie einem hohen Grad an Automatisierung, Weiterentwicklung der Datenstruktur und Dateninhalte unter Berücksichtigung der Vorsysteme, Inhouse Consulting zur Optimierung bestehender Prozesse und gezieltem Einsatz vorhandener Tools (ERP-System, FP&A Tools, JIRA, etc.)