Entwicklung und Umsetzung von Best Practices, Prozessen, Methoden und Systemen im Einkauf, Logistik/SCM, Entwicklung von Controlling-Tools (inkl. Spend Cube) und Messung definierter Kennzahlen im Rahmen eines geeigneten Bereichscontrollings unter Berücksichtigung der Stakeholderanforderungen, Bereitstellung standardisierter Reportings für den Bereich und der Geschäftsführung, Datenaufbereitung und Erstellung von internen Präsentationen und Berichten an den Bereichsleiter, Definition und Aufbau eines Internen Kontrollsystems für den Bereich in enger Zusammenarbeit mit dem Bereichsleiter und tangierenden Fachbereichen, Unterstützung der Bereiche und Aktivitäten durch die Versorgung mit Best Practice Methoden, standardisierten Formularen/Templates und bedarfsspezifischen Prozessen, Beratung der Mitarbeiter bei der Durchführung der strategischen, taktischen und operativen Einkaufsprozesse (z.B. RfX Set-Up, Einsparinitiativen, etc.), Unterstützung von Aufgaben und Initiativen zur Einkaufstransformation, -integration und -entwicklung auf strategischer Ebene sowie Beratung auf operativer Ebene, Erarbeitung der Systemlandschaftsstrategie im Bereich in enger Zusammenarbeit mit der IT und anderen relevanten Stakeholdern, Übergreifendes Management von Katalog- und Stammdaten im Bereich, Verantwortliche, systemseitige Pflege von Warengruppen, Materialkatalogen und Materialstammsätzen im Rahmen des Warengruppenmanagements und der Standardisierungskoordination, Leitung IT fokussierter Projekte im Einkauf