Erarbeitung und Aktualisierung der Pflegeplanung, des Pflegeberichts und der Pflegestandards, Planen der Touren, Überwachung der Dokumentation, Wirtschaftliche Verantwortung für den Pflegedienst der Rotkreuz-Schwesternschaft in enger Abstimmung mit dem Träger, Personalverantwortung, Personalrekrutierung und Personalentwicklung für unsere Mitarbeiter, Vertretung des Ambulanten Pflegdienstes gegenüber Kostenträgern, Aufsichtsbehörden und der Öffentlichkeit, Stärkung des Bekanntheitsgrads des Unternehmens, Gewinnung neuer Klienten

Steuerung des Pflegeprozesses, Sicherstellung und Weiterentwicklung der Pflege- und Versorgungsqualität, Planung, Umsetzung und Evaluation von Organisations- und Arbeitsabläufen, Coaching

Überwachung und Optimierung der Pflegequalität sowie der Anwendung der Pflegestandards, Bedarfsgerechte und effiziente Dienstplangestaltung, Eigenverantwortliche Durchführung von Pflegevisiten, Durchführung einer individuellen und aktivierenden Pflege unserer Bewohner:innen unter Beachtung ihrer Lebensgewohnheiten und Fähigkeiten, Verantwortliche Steuerung des Pflegeprozesses und der Pflegedokumentation in Zusammenarbeit mit anderen Bereichen unseres Hauses, Enger Austausch und Kontaktpflege beispielsweise zu Bewohner:innen, Angehörigen, oder Ärzt:innen, Mitwirkung bei der fachlichen Anleitung und Förderung von Mitarbeiter:innen der Pflege, Auszubildenden und Praktikant:innen

Führung und Leitung eines Teams in unserem Competence Center "Plattform-Services", Stabilen, performanten und störungsarmen Betrieb sicherstellen, Technische Administration und Weiterentwicklung im Bereich Netzwerk-Service, Plattform-Service, vom Hypervisoren über Betriebssystemen bis zu Cloud-Technologien, Betriebliche und konzeptionelle Tätigkeiten hinsichtlich Verfügbarkeit, Performance und Wiederherstellung, Evaluieren und Implementieren von Lösungen bis hin zu Architekturvorgaben, Projekte begleiten, von der Konzeption über den Rollout bis zum Betrieb, Incident- und Problem-Management sowie Troubleshooting, Koordination externen Herstellern/Dienstleistern/Providern, Mitarbeit in Projekten zur Einführung von neuen Technologien und Innovationen

Kontinuierliche Weiterentwicklung des Versorgungsbereichs im vollstationären Setting in Kooperation mit der Stationsleitung, Eigenverantwortliche Umsetzung, Überarbeitung und Implementierung der organisatorischen Prozesse, Sicherstellung der Einhaltung rechtlicher Vorgaben sowie Pflege- und Hygienestandards, Umsetzung und kontinuierliche Optimierung von qualitätssichernden Maßnahmen in der Pflege, Initiierung und Implementierung von Projekten im Kontext des Behandlungsprozessmodels, Maßgebliche Mitgestaltung einer motivierenden, respektvollen und wertschätzenden Personalführung und Förderung der fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung des Teams sowie eigener Kompetenzen und interdisziplinäre Netzwerkarbeit

Gesamtverantwortung für die Planung, Durchführung und Überwachung des Projekts rückenwind³, Koordination und Moderation diverser Veranstaltungen und Workshops für unsere Mitarbeitenden, Erstellung und Überwachung von Projektplänen, Budgets und Ressourcen, Sicherstellung der Einhaltung von Projektzielen, Terminen und Qualitätsstandards, Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung und dem Vorstand, Identifikation und Management von Projektrisiken und -chancen, Sicherstellung der Dokumentation und des Wissensmanagements im Projekt, Berichterstattung an den ESF und andere Fördergeber, Überwachung der komplexen finanztechnischen Abwicklung in Zusammenarbeit mit einer erfahrenen Kollegin

Überwachung und Kontrolle der Geschäftsaktivitäten im Bereich Buchhaltung nach handelsrechtlichen und steuerrechtlichen Vorgaben, Verantwortung für die Mitarbeitenden in der Gruppe Buchhaltung (aktuell 5 Personen), Organisation des operativen Tagesgeschäfts und aktive Mitarbeit im Team, Schnittstelle zu anderen Abteilungen und Ansprechpartner für externe Partner, Verantwortung für die Sicherstellung von Jahreabschlüssen und E-Bilanzen, Erstellung und Auswertung von Statistiken

Organisatorische Verantwortung für die Psycholog:innen sowie die inhaltliche Weiterentwicklung der therapeutischen Stationstätigkeit, Umsetzung und Weiterentwicklung von therapeutischen Behandlungskonzepten, Fachliche Anleitung und Supervision der therapeutischen Kolleg:innen, Leitung und Koordination eines multiprofessionellen Teams, Kontaktpflege zu Ausbildungsinstituten sowie die Organisation der internen und externen Weiterbildung, Patient:innenversorgung als Bezugstherapeut (individuelle Fallführung und Therapieplanung in Zusammenarbeit mit den teamleitenden Ärzt:innen und dem Pflegeteam)

Leitung und Weiterentwicklung der Einrichtung in fachlich-inhaltlicher, organisatorischer, wirtschaftlicher und personeller Hinsicht, Sicherstellung der bedarfsgerechten, qualitätsgesicherten und wirtschaftlichen Erbringung von Leistungen, Personalführung, -planung und -entwicklung, Bewohnergewinnung und Sicherung der Kapazitätsauslastung, Repräsentation der Einrichtung in der Öffentlichkeit und Integration in das Gemeinwesen, Teilnahme an internen Gremien und Besprechungen sowie Fort- und Weiterbildungen

Sicherstellen des operativen Geschäftes - Ressourcen einplanen, Aufgaben priorisieren, nach Komplexität und Zeitaufwand verteilen, Monitoring - Überblick über die Arbeitsbestände, Kennzahlen analysieren, Begründung und Maßnahmen bei erhöhtem Aufkommen, Prozessoptimierung - Impulse für Verbesserungen, Anleiten von Kollegen, Schwerpunkten setzen, Probleme identifizieren, Maßnahmen ableiten und nachhalten, Teamentwicklung - Zusammenarbeit fördern, Rollen im Team entwickeln, Feedbackkultur, Kommunikation / Informationsweitergabe, Vermittler, Mitarbeiterentwicklung - Stärken und Entwicklungsfelder der Mitarbeiter, Wissen und Kenntnisse erweitern, Übergabe von Sonderthemen, Führungsverantwortung - vertrauensvoller Umgang mit Informationen, Vorbildfunktion (z.B. Unternehmenswerte), Veränderungen positiv begleiten, unternehmerisches Denken und Handeln, Zusammenarbeit fördern - Informationsaustausch mit Auftraggebern für effiziente Arbeitsabläufe, Übernahme von Projektverantwortung als Teilprojekt- oder Projektleiter team-/bereichs- aber auch unternehmensübergreifend

Operative Verantwortung für das Haus am Schloss, Personalverantwortung für die Mitarbeitenden, motivierende Führung und Sicherstellung einer guten Zusammenarbeit in den Teams, Qualitätssicherung aller Angebote und zukunftsorientierte, konzeptionelle Weiterentwicklung des Bereichs, Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsbereichsleitung und den weiteren Bereichsleitungen im Geschäftsbereich, Vertretung des Hauses am Schloss nach Außen und gegenüber der Heimaufsicht, sowie in regionalen Gremien und bei den zuständigen Leistungsträgern, Wirtschaftliche Steuerung innerhalb eines vereinbarten Budgets

Verantwortung für alle Payroll relevanten Themen, Disziplinarische Führung eines 10-köpfigen Teams, Eigenverantwortliche, vollständige Abrechnung für einen festen Mitarbeiterkreis (ca. 500 Mitarbeiter), Erstellung aussagekräftiger Reports und Analysen für die Geschäftsleitung, Identifizierung von Optimierungspotenzialen, Implementierung von Verbesserungsvorschlägen, Schnittstelle zwischen IT und Fachbereich, Unterstützung des Teams bei der Anwendung und Weiterentwicklung der Systeme, Verantwortung für die termingerechte Übertragung sämtlicher Payroll-Zahlungen an die Banken, Betreuung der Betriebsprüfungen durch externe Stakeholder

Leitung des Jugendreferats mit einer festangestellten Beschäftigten und einer FSJ/BfD-Kraft, Konzeption und Steuerung sowie stetige Anpassung und Qualitätssicherung der Kinder- und Jugendarbeit, Offene Arbeit mit Kindern und Jugendlichen im Alter von ca. 6 bis 20 Jahren, Ansprechpartner für altersspezifische Fragestellungen und Lebenssituationen für Kinder- und Jugendliche, Unterstützung, Beratung und Anleitung von Jugendlichen bei der Gestaltung und dem Betrieb des Jugendzentrums sowie distanzierte Betreuung von Jugendräumen in drei Ortsteilen, Betreuung des Jugendzentrums während der Öffnungszeiten, Organisation und Durchführung von Freizeitaktivitäten für Kinder- und Jugendliche u.a. Kinder- und Jugendwerkstatt, JUZ-Seminare sowie des Spieldorfs (Kinderferienprogramm), Begleitung und Anleitung von ehrenamtlichen Mitarbeiter/innen, Kooperation mit Vereinen, Verbänden, Schulen, Schulsozialarbeit und anderen Trägern der öffentlichen Jugendhilfe, Jugendbeteiligung nach § 41a GemO, Öffentlichkeits- und Netzwerkarbeit, Fortschreibung der Jugendhilfeplanung

Koordination der Hilfeleistung für grundschulpflichtige Kinder mit Beeinträchtigung, Ausarbeitung von Einzelkonzepten in Zusammenarbeit mit der Leitung des Arbeitsbereichs, Zusammenarbeit mit Ganztagsangeboten, Teilhabeassistent:innen, Eltern und Schülern, Abstimmung mit offiziellen Stellen wie Jugend-/Sozialamt und Schulen, Entwicklung und Implementierung von pädagogischen Konzepten und Strategien, Administrative und organisatorische Aufgaben, Mitwirkung bei der Auswahl neuer Teilhabeassistent:innen, Begleitung und Teilnahme an Hilfeplangesprächen, Pädagogische Begleitung der Teilhabeassistent:innen, Führung und Unterstützung des Teams, Sicherstellung der Qualität, Verwaltung des Budgets und Ressourcenmanagement, Berichterstattung an die Arbeitsbereichsleitung und Teilnahme an strategischen Meetings

Leitung & Koordination: Du übernimmst die Leitung einer Wohneinrichtung für Menschen mit Behinderungen. Dabei koordinierst Du den Alltag, sorgst für einen reibungslosen Ablauf & stellst sicher, dass die individuellen Bedürfnisse der Bewohner berücksichtigt werden., Personalverantwortung, Führung & Kommunikation: Du bist Ansprechpartner*in für Bewohner*innen, Angehörige und Mitarbeitende, förderst eine offene & vertrauensvolle Kommunikation und trägst zur positiven Atmosphäre in der Einrichtung bei. Du motivierst, förderst & unterstützt die Mitarbeitenden., Wirtschaftliche Verantwortung: Du behältst den Überblick über die finanziellen Ressourcen der Abteilung & sorgst für eine effiziente Nutzung der Mittel., Gestaltungsmöglichkeiten: Auf Basis des Einrichtungskonzepts gestaltest Du das Wohnangebot & legst dabei Wert auf Partizipation & individuelle Entwicklungsprozesse., Interdisziplinäres Arbeiten: Du arbeitest eng mit anderen Fachkräften, Gremien & Arbeitsgruppen zusammen, um die bestmögliche Unterstützung zu gewährleisten., Qualitätssicherung & -entwicklung: Du überprüfst kontinuierlich die Qualität der Wohnangebote & setzt Maßnahmen zur Verbesserung um.

Strategische und operative Leitung eines standortübergreifenden Teams von 31 Mitarbeitenden im Modell „geteilte Führung“, Verantwortung für die Konzeption und Standardisierung hochverfügbarer Lösungen für die technische Gebäudeausstattung, Erarbeitung von Rahmenbedingungen und Prozessen für die projekthafte Betreuung sowie die Planung und Umsetzung der Kommunikationsinfrastruktur, Koordination und Steuerung der Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern, Verantwortung für den Ressourceneinsatz inklusive Wirtschaftlichkeitsanalysen, Prozessautomation, Projektcontrolling, Budgetplanung, Investitionen und Fremdfirmeneinsätzen

Sie übernehmen die fachliche und disziplinarische Führung der Abteilung, Sie sind eine Entscheidungsunterstützung für den Vorstand und die Bereichsleitung, Sie unterstützen und validieren die Mittelfristplanung, die Forecast-Erstellung und die Berichterstattung des Konzerns und erstellen die wesentlichen Teile des Geschäftsberichtes, Sie führen das Risikomanagement für den Gesamtkonzern durch und erstellen wesentliche Teile des Geschäftsberichtes, Sie steuern die konzernweite nichtfinanzielle Zielerreichung, insbesondere zur Nachhaltigkeit

Konzeption und eigene Durchführung von Seminaren und Tagungen unter Berücksichtigung der Qualifizierungsbedarfe der Zielgruppe Betriebsräte, Auswahl der in den Seminaren eingesetzten Referent en und Teamer er sowie Planung des Bildungsangebots, Entwicklung gremienbezogener Bildungsangebote und Konzeption einer zielgruppengerechten Bildungsplanung, Inhaltliche Qualitätssicherung für das Bereichsangebot, Beobachtung und Analyse von Gesetzgebungsprozessen, aktueller Rechtsprechung, der Entwicklung von Managementstrategien und Entwicklungen auf Unternehmensebene, Verfassen von Newslettern, Artikeln und Blog-Beiträgen sowie Erstellung der Teilnehmendenunterlagen, Vertretung des Bereichs nach außen, insbesondere in gewerkschaftlichen Gremien und Arbeitszusammenhängen

Selbstständige Akquisition von Aufträgen sowie systematische Betreuung der Kunden in Abstimmung mit der Bereichsleitung, Aktive Gestaltung und Realisierung der vertraglichen, wirtschaftlichen und technischen Rahmenbedingungen der Projekteexterne, Gesamtverantwortliche Steuerung, Kontrolle und Führung des Projektes und des Projektteams sowie sämtlicher Projektabläufe, Gesamtverantwortliche Leitung von Bauprojekten im Hoch- und Schlüsselfertigbau, Verantwortliche Überwachung von Kalkulationen, Angeboten, Bauabläufen sowie Kontrolle der Baustellenergebnisse, Verhandlungsführung mit Auftraggebern und Nachunternehmern, Führung und Planung von Personal

Verantwortung für die fachliche Führung der Mitarbeitenden der Außenstelle und enger Austausch mit dem Niederlassungsleiter, Kompetenter Ansprechpartner für Kunden und Nutzung des Netzwerks zur Erweiterung des Kundenstamms, Sicherstellung der Einhaltung sämtlicher Qualitätsstandards rund um die Dienstleistungen der Außenstelle