Entwicklung und Umsetzung einer langfristigen IT-Roadmap, die eng an den Geschäftsstrategien und am Gesundheitsmarkt ausgerichtet ist., Auswahl und Einführung neuer Technologien zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und Patientenversorgung., Aufbau und Umsetzung eines Konzepts, das datengetriebene Entscheidungen und automatisierte Lösungen ermöglicht., Sicherstellung einer termingerechten, budgetkonformen Umsetzung aller IT-Projekte., Priorisierung von Projekten in Abstimmung mit den Unternehmenszielen., Direkte Berichterstattung an den CDO, um eine enge Verzahnung mit den Unternehmenszielen zu gewährleisten., Entwicklung und Implementierung von Regeln und Verfahren für Compliance und Sicherheit., Überwachung gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen sowie Minimierung von IT-Risiken., Aufbau effektiver Kennzahlen und Prozesse zur Prozesssteuerung und Serviceoptimierung., Förderung einer effektiven Kommunikation zwischen IT und klinischen Abteilungen., Konzeption von Karrierepfaden, Mentoring-Programmen und Schulungen für das IT-Team (40 VK)., Einführung regelmäßiger Leistungsbewertungen und zielgerichteter Feedback-Gespräche., Verantwortung für Netzwerktechnik, Rechenzentrumsbetrieb, Gebäude-IT und Endgeräteverwaltung., Enge Zusammenarbeit mit Fachabteilungen zur Weiterentwicklung von IT-Prozessen und -Systemen., Vorantreiben von Innovation und Modernisierung (z. B. durch Projekte mit der Entscheiderfabrik)., Sicherstellung der Kostenkontrolle und Entwicklung von Kennzahlen zur Effizienzsteigerung.