Strategische und operative Leitung des Teams Ladehilfsmittelmanagement, Planung, Konzeption, Umsetzung und operative Exzellenz der Abstimmungs- und Tauschverfahren für Ladungsträger, Weiterentwicklung des Ladungsträgernetzwerks mit Partnern, Verantwortung für Wirtschaftlichkeit und Effektivität der Beschaffungs- und Tauschprozesse, Steuerung und Optimierung der interdisziplinären Prozesse, Ansprechpartner/-in für die strategische (Weiter-) Entwicklung der systemischen Unterstützung und der eingesetzten Ladungsträgerarten

Strategische und operative Leitung des Teams Ladehilfsmittelmanagement, Planung, Konzeption, Umsetzung und operative Exzellenz der Abstimmungs- und Tauschverfahren für Ladungsträger, Weiterentwicklung des Ladungsträgernetzwerks mit Partnern, Verantwortung für Wirtschaftlichkeit und Effektivität der Beschaffungs- und Tauschprozesse, Steuerung und Optimierung der interdisziplinären Prozesse, Ansprechpartner/-in für die strategische (Weiter-) Entwicklung der systemischen Unterstützung und der eingesetzten Ladungsträgerarten

strategische und taktische Kapazitätsplanung der Geschäftseinheit SMS weltweit, Erstellung der monatlichen Reports und Tracking der für den Bereich definierten KPIs, Monitoring der Endkundenbedarfe und SMS-Fertigungskapazitäten weltweit, eigenverantwortliche Forderung taktischer und strategischer Maßnahmen von den Bereichs- und Projektleitern, Leitung der Supply Planung im Rahmen des S&OP Prozesses, Bewertung und Steuerung des Kapazitätsmanagements für die zugeordneten Produktlinien in Operations, Übernahme der Kapazitätsplanung für Neuproduktentwicklungen und Projekte

Rollout des neuen Procurement Prozesses in Abstimmung mit E.ON, Gestaltung und Umsetzung der Beschaffungsvorgänge und -prozesse, Verantwortung für die Einhaltung von Compliance Standards und Richtlinien, Auftragsabwicklung, Vertragsverhandlungen und Klärung von Vertragsfragen, Vorauswahl von Lieferant:innen, Bewertung von Angeboten und Empfehlungen aussprechen, Verantwortung für das Lieferant:innenmanagement und Bewertungsprozesse, Analyse des unternehmensweiten Bedarfs und Identifikation von Kostensenkungspotenzialen, Management des Beschaffungsrisikos und Pflege der Lieferant:innendaten

Verantwortung für Warengruppen und Unterstützung des Category Managers bei der Umsetzung der Sourcingstrategie, Durchführung von Vertragsverhandlungen mit Lieferanten für Toolings und Hilfs- und Betriebsstoffe, Beobachtung und Screening von Beschaffungsmärkten sowie Definition und Planung lieferantenspezifischer Sourcingstrategien, Ermittlung lieferantenspezifischer Kapazitätsbedarfe für das relevante Teileportfolio und Durchführung von Lieferantenanfrageprozessen mittels RFI, RFP und RFQ, Unterstützung bei Kostenoptimierungen in Absprache mit angrenzenden Bereichen