216 Part-Time Leading Jobs

Leitung der Schule für Logopädie am Standort Ulm, Durchführung von fachspezifischen theoretischen und praktischen Unterricht, Planung und Anleitung zur Umsetzung der pädagogischen und therapeutischen Maßnahmen im Rahmen der Ausbildung, Sie sind Dienst- und Fachvorgesetzte*r der Lehrkräfte und Mitarbeitenden, Verantwortliche Mitwirkung bei der betriebswirtschaftlichen Planung und Entwicklung der Schule, Aufbau und Pflege von schulbezogenen Netzwerken

Leitung, Führung, Dienst- und Fachaufsicht im Forstamt, Vollzug personalwirtschaftlicher Maßnahmen auf der Grundlage der übertragenen Personalaufgaben, Abstimmen grundsätzlicher Verfahren und Prozesse mit der Betriebsleitung, Festlegung der Ziele und Ausübung der Ressourcenverantwortung, Planung der Budgetsteuerung für das Forstamt, Sicherstellung des Finanz- und Fachcontrollings im Forstamt, Steuerung der Regionale Presse- und Öffentlichkeitsarbeit und Waldpädagogik, Erstellung eines Konzeptes für das Forstamt, Beratung, Anleitung und Förderung der Waldbesitzenden, Steuern der Dienstleistungen, Waldschutz/ Forstaufsicht und Forstschutz, Strategische Ausrichtung der forstlichen Rahmenplanung, Waldfunktionenkartierung, Kooperation mit anderen Behörden, Organisationen und Institutionen: Abschließen von Kooperationsvereinbarungen und fachbezogene Mitarbeit in Organisationen und Verbänden zur Interessenwahrnehmung der forstlichen Belange, Widerspruchs-, Einspruchs- und Gerichtsverfahren: Führen von Vorermittlungen und Werten der Ergebnisse und Erarbeiten von Stellungnahmen, Erarbeiten von Stellungnahmen und Beraten zu Vorhaben Dritter zum Arten-, Biotop- und Gebietsschutzprojekte im Wald und zu Möglichkeiten der Umsetzung

Fachliche und administrative Leitung des „Mies van der Rohe Hauses“, Strategische Weiterentwicklung des Hauses und der inhaltlichen Programmatik, Entwicklung von künstlerischen Leitlinien und zeitgemäßen Ausstellungs- und Vermittlungskonzepten, Planung und Umsetzung der Öffentlichkeitsarbeit (on-, offline, social media), Netzwerkpflege auf Landes- bzw. (Inter)nationaler Ebene, Ausbau und Weiterentwicklung der Kooperationen mit externen Institutionen, Initiativen und Einzelpersonen, Personalführung für ein kleines Team, Anleitung von wissenschaftlichen Volontär:innen

Gemeinsam mit der Einrichtungsleitung sind Sie als Leitungsteam Ansprechpartner*in für fachliche Fragen, sie verantworten die Dienst- und Urlaubsplanung, das Gesamtplanverfahren und die Sicherstellung der fachlichen Standards, Sie gestalten und tragen das pädagogische Konzept des Wohnhauses gemäß dem Leitbild der Lebenshilfe Freising, Ihre Aufgaben sind abwechslungsreich und teilen sich auf in leitungsrelevante Tätigkeiten und Aufgaben im Betreuungsalltag, Sie begleiten und unterstützen erwachsene Menschen sowie unsere Senior*innen mit geistiger Behinderung im alltäglichen Leben und in allen persönlichen Belangen.

Leitung und Führung des Personalteams sowie verantwortliche Steuerung, Koordination, Entwicklung und strategische Ausrichtung aller Personalthemen und -prozesse, Unterstützung und Beratung der Geschäftsführung, Klinikleitung und Führungskräfte bei der strategischen Personal- und Einsatzplanung, Steuerung, Koordination und Sicherstellung der umfassenden Betreuung aller Mitarbeiter*innen sowie Umsetzung aller vertraglichen, tariflichen & arbeitsrechtlichen Prozesse, Weiterentwicklung und Umsetzung einer systematischen, standortübergreifenden Personalentwicklung inkl. Koordination von Aus-, Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen, Weiterentwicklung und Umsetzung des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) sowie Schaffung und Erhaltung gesunder und sicherer Arbeitsbedingungen, Beratung der Geschäftsführung und Klinikleitung bei strukturellen Veränderungen der Organisationsstruktur sowie Begleiten von Führungskräften bei der Umsetzung von Organisationsveränderungen, Aktives Vorantreiben von Veränderungsprozessen sowie Leitung von oder Mitwirken an strategischen und operativen Projekten z.B. Digitalisierung der Personalprozesse (Einführung REXX), Mitwirken bei der Einführung unseres neuen Krankenhausinformationssystems (KIS)

Führung der Mitarbeitenden und Personalplanung in enger Abstimmung mit der HPT-Leitung, Gestaltung, Umsetzung sowie Weiterentwicklung der Einrichtungskonzeption, Qualitätsmanagement, sowie Krisen- und Beschwerdemanagement, Sicherstellung arbeitsrechtlicher und leistungsrechtlicher Grundlagen, Kostenstellenbewirtschaftung entsprechend dem Einrichtungsbudget, Kooperation mit internen und externen Fachstellen und Institutionen, Option zusätzlich 14 Std./Woche am Kind je nach Qualifikation im Gruppendienst oder im Fachdienst zu arbeiten

Fachliche, inhaltliche und organisatorische Leitung der Einrichtung in Abstimmung mit dem Leiter Pädagogik und Angebote zur Teilhabe, Führung von 20 Mitarbeiter*innen in unterschiedlichen Funktionen, Steuerung, Umsetzung und Weiterentwicklung der bestehenden Prozesse, Optimierung und Gestaltung von Prozessen und Inhalten in Zusammenarbeit mit dem Team, Mitarbeit an übergreifenden Standards für die gesamte Lebenshilfe Starnberg, Netzwerken mit Leitungskolleg*innen, Diensten innerhalb der Lebenshilfe und externen Kooperationspartner*innen

Leitung eines multiprofessionellen Teams an der Universität und den Fachhochschulen, Psychologische Beratung Studierender im Einzel- und Gruppensetting, Konzeptionelle Weiterentwicklung der Angebote nach aktuellen und präventiven Bedarfen, Netzwerkarbeit mit internen/externen Kooperationspartner*innen und Einrichtungen, Öffentlichkeitsarbeit in Bezug auf psychologische Belange der Studierenden

Leitung der zwei Standorte mit den verschiedenen Angeboten und Wahrnehmung der Fach-und Dienstaufsicht, Personalverantwortung (Personalakquise, Personalförderung, Personalentwicklung, Personalmanagement und -controlling), Erstellung, Umsetzung und Weiterentwicklung der Einrichtungskonzeptionen, Leistungs- und Qualitätsbeschreibungen, Verantwortung für die pädagogische Belegung, Gestaltung und Strukturierung der Einrichtungen und Steuerung des Organisationsentwicklungsprozesses, Umsetzung der Hilfepläne, Leistungsvereinbarungen und Maßnahmenkataloge in Kooperation mit den Kostenträgern, Budgetverantwortung und Sicherstellung der wirtschaftlichen Auslastung der Einrichtungen, Vorbereitung und Umsetzung der Wirtschafts- und Investitionsplanung, interne und externe Fachgremienarbeit und Mitwirkung an übergeordneten Projekten

Laufende Analyse der Performance aller Marketingmaßnahmen sowie Entwicklung und Umsetzung von Optimierungsstrategien., Planung, Überwachung und Steuerung des Marketingbudgets., Entwicklung und Umsetzung von Marketingstrategien für neue Standorte., Steuerung der Suchmaschinenoptimierung und -werbung, um unsere digitale Präsenz zu stärken., Verbesserung der Analyse- und Reporting-Strukturen für datenbasierte Entscheidungen., Planung und Umsetzung von Veranstaltungen zur Stärkung unseres Netzwerks an verschiedenen Standorten., Einführung und Implementierung neuer Marketing- und Analysetools zur Effizienzsteigerung., Identifikation und Umsetzung von Anwendungsfällen für Künstliche Intelligenz im Marketing., Fachliche und disziplinarische Führung eines kleinen Teams (2 Teilzeitkräfte + Werkstudent:innen).

Leitung des Endoprothetik-Zentrums, Eigenverantwortliche Untersuchung, Behandlung und Beratung der PatientInnen innerhalb der Endoprothetik, Teilnahme am Rufbereitschaftsdienst der Klinik

Beratung von Teams, pädagogischen Mitarbeitenden und der pädagogischen Leitung in allen Fragen des Kinderschutzes als Kinderschutzbeauftragte*r, Fortentwicklung des Kinderschutzkonzeptes in Abstimmung mit den INSOFAS der Einrichtung, Sicherstellung des Kinderschutzes in allen Angebotsformen, enge Vernetzung im Einrichtungsleitungsteam, Netzwerkarbeit mit den Akteuren des Kinderschutzes auf regionaler Ebene, Entwicklung und Konzipierung von Weiterbildungsangeboten für die über 300 Mitarbeitenden der Fachinstitute Blauschek, Ausbildungsleitung aller pädagogischen Ausbildungen: Konzipierung, Weiterentwicklung und Förderung von Ausbildungs- und Praktikumsmöglichkeiten bei den Fachinstituten Blauschek, perspektivisch: Implementierung eines pädagogischen Qualitätsmanagements für alle Einrichtungen, Sicherstellung der Kooperation mit Erzieher*innenschulen und pädagogischen Hochschulen

Führung von Mitarbeiter:innen im Bereich der OP-Pflege, Koordination der OP-Säle, Mitwirkung bei der OP-Organisation, Gestaltung und Optimierung der OP-Prozesse, Teilnahme am Bereitschaftsdienst, Übernahme der Assistenz am OP-Tisch

Koordination sämtlicher administrativer Aktivitäten des GB, u.a. Budget- und Personalplanung, Kostenstellenverantwortung, Unterstützung des BIH Direktoriums mit Entscheidungsgrundlagen, Kommunikation und Interaktion an den Schnittstellen zu Partnereinrichtungen, internationale Vernetzungen sowie Kommunikation mit kooperierenden Einrichtungen und Wissenschaftler*innen, Steuerung und Betreuung des institutionellen Strategieprozesses, Unterstützung und Steuerung von Evaluationen des Instituts und seiner Teilbereiche (z.B. Arbeitsgruppen, Translationsstrukturen), Management großer Projekte von strategischer sowie institutioneller Bedeutung, Aufbau von Strukturen und Services für eine erfolgreiche Arbeit der Forschenden am BIH

Unterstützung der Kita-Leitung in administrativen und pädagogischen Tätigkeiten, Verantwortungsübernahme und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Kita-Leitung und den Kolleg*innen, Sicherstellung der Qualität des Betreuungs-, Erziehungs- und Bildungsauftrages auf Basis des Leitbilds, Gruppendienste am Kind, Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Kita-Beauftragten des Trägers, mit den Eltern, Behörden und anderen Institutionen

Strategische und konzeptionelle Leitung in vertrauensvoller Zusammenarbeit mit den beiden Bereichsleitungen, Sicherstellung einer wirtschaftlichen Unternehmensführung, Verantwortung für Finanzen, Jahresabschluss und Controlling, Inhaltliche Weiterentwicklung des Dienstes und seiner Konzeptionen, Marketing und Außendarstellung der Arbeit, Förderung eines starken Teams in wertschätzender Arbeitsatmosphäre, Personalverantwortung für 25 Mitarbeitende und 2 Auszubildende

Mitwirkung an der kontinuierlichen Verbesserung unserer Dienstleistungen, Disziplinarische und fachliche Führung sowie Evaluation der Mitarbeitenden, Organisation von Schulungen, Fortbildungen und externen Supervisionen, Zusammenarbeit mit dem Einrichtungsbeauftragten in administrativen Angelegenheiten, Vorleben und Vermitteln nachhaltiger Werte in unserer Gemeinschaft, Kooperation mit Ämtern im Rahmen einer Erziehungspartnerschaft, Zusammenarbeit mit Schulen, Beratungsstellen sowie medizinischen und therapeutischen Einrichtungen, Gruppendienste, die deine pädagogische Expertise in den Vordergrund stellen

Aufgaben als Leitung nach § 7 KiTaG

Organisation des ergotherapeutischen Teams in Abstimmung mit der Standortleitung, Gewährleistung der fachlichen Qualität der ergotherapeutischen Behandlungen, Planung und Koordination des ergotherapeutischen Therapieangebots, Überwachung der Einhaltung von Behandlungsstandards und ergotherapeutischen Richtlinien, Entwicklung und Implementierung von ergotherapeutischen Konzepten und Programmen, Fachliche Unterstützung der Mitarbeitenden bei therapeutischen Fragestellungen und Herausforderungen, Organisation und Durchführung regelmäßiger interner Schulungen und Fortbildungen für das Team, Interdisziplinäre Zusammenarbeit mit anderen Fachabteilungen zur ganzheitlichen Patientenversorgung, Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und interner Qualitätsstandards, Aktive Mitgestaltung und Weiterentwicklung der ergotherapeutischen Abteilung sowie des gesamten Gesundheitszentrums

Mitgestaltung der pädagogischen Schwerpunkte mit partizipativer Entscheidungsfindung, Großer Gestaltungsspielraum für eigene Ideen, Workshops und Projekte, Fachberatung sowie Vernetzung und Zusammenarbeit mit weiteren evangelischen Kindertagesstätten, Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten, Supervision, verbindliche Vor- und Nachbereitungszeiten, Teambesprechungen

Zugewandte und professionelle Kommunikation mit Kundinnen und Kunden, Personalführung mit Personalgewinnung, -auswahl und -beurteilung, Differenzieren und ausgewogen beurteilen, Strategie statt Taktik, Gewährleistung eines reibungslosen administrativen, logistischen und personellen Ablaufs, Kontakt zu den Akteuren des Gemeinwesens im Umfeld des Standorts, Kreative Wege zur Gewinnung neuer Kolleginnen und Kollegen