Leitung von zwei Teams mit aktuell 20 Mitarbeitenden, Förderung der Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, Zusammenarbeit mit Regionalleitungen und einer weiteren Bereichsleitung an gemeinsamen Prozessen und Standards, Einbeziehung der Perspektiven von Klient_innen, Angehörigen, rechtlichen Betreuer_innen, Mitarbeiter_innen und Interessierten

Verantwortung für die gesamte operative und strategische Personalarbeit von eos.uptrade, Führung von 5 Mitarbeitenden im Personalbereich, Steuerung der Personalbuchhaltung über einen externen Dienstleister, Pflege der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und seinen Gremien, Berichterstattung an die Geschäftsführung als Head of People, Mitwirkung an der Personal- und Organisationsentwicklung, Ausbau der Digitalisierung und Automatisierung von Personalprozessen, Zusammenarbeit mit den P&O-Organisationen der Muttergesellschaften, Mitwirkung an strategischen Projekten

Fachliche und disziplinarische Führung sowie Weiterentwicklung der Teammitglieder, Steuerung, Durchführung und Überwachung von strategischen HR-Projekten inkl. Definition und Kontrolle von Meilensteinen, Ressourcenmanagement und Berichterstattung nach Standards, Bewertung und Priorisierung von Projekten basierend auf ihrer strategischen Relevanz, den verfügbaren Ressourcen und den Unternehmens- bzw. Bereichszielen, Analyse und Verbesserung bestehender Prozesse sowie Sicherstellung einer Prozessdokumentation, Implementierung von Best Practices zur Effizienzsteigerung, Aktive Gestaltung von Veränderungsprozessen und Organisationsentwicklungen, Transparente Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern

Leitung des Fachbereichs Personal und Unternehmenskultur mit der Verantwortung für die Bereiche Personalverwaltung und Personalentwicklung, Betreuung von Führungskräften und Mitarbeiter*innen in personalrelevanten Themen und Fragestellungen an allen Standorten, gemeinsam mit Deinem Team, Entwicklung und Umsetzung einer HR-Strategie, die Begriffe wie 'Vielfalt' und 'transformationale Führung' in wirksames Alltagshandeln übersetzt, Begleitung von unternehmensinternen Veränderungsprozessen und aktive Weiterentwicklung der Unternehmenskultur, nach den Werten der AWO

Entwicklung strategischer Maßnahmen zur Standortsicherung und/oder zur Expansion der Grone Bildungszentren NRW Rheinland gGmbH, Auftragsakquise zur erfolgreichen Teilnahme an Ausschreibungen und Verfolgung neuer Projekte, Übernahme der Gesamtverantwortung für die betriebswirtschaftliche Leitung des Standorts, Personalplanung, -gewinnung und -steuerung zur Sicherstellung eines produktiven Arbeitsumfelds, Überwachung der Umsetzung von Maßnahmen und damit verbundenen Aufgaben

Leitung des Bereichs Personal & Allgemeine Dienste und der zugeordneten Abteilungen standortübergreifend, Verantwortung für die gesamte Bandbreite der Personalthemen von der Gewinnung bis zur Bindung der Mitarbeitenden, Übernahme der Personalplanung und Sicherstellung des Personalbedarfs durch eine Personalstrategie, Verantwortung für die Gebäudesicherheit sowie das Facility Management, Vertretung des Bereichs bei externen Stellen in Abstimmung mit der Geschäftsführung, Verantwortung für die Arbeit mit Mitbestimmungsgremien

Pro aktive Kundenakquise im Sinne der Wachstumsstrategie, Branchen, Märkte, Services sowie Repräsentanz auf Messen und Veranstaltungen, Eigenverantwortliche fachliche Führung von Vertriebsprojekten und Ausschreibungen im infrastrukturellen und technischen Gebäudemanagement von der Anbahnung bis zum Abschluss, Entwicklung von individuellen State of the Art Kundenlösungen (Konzeptionell und Kommerziell), Teamzusammenstellung und Ressourcenplanung für Angebotserstellung und Kalkulation

Leitung des Regionalbereichs Finanzen, Management und personelle Führung des Teams, Sicherstellung der finanziellen Handlungsfähigkeit aller Einrichtungen, Verantwortung für Monats- und Jahresabschlüsse, Externe Rechnungslegung und Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Finanzverwaltung, Repräsentation der Abteilung und Gewährleistung interdisziplinärer Zusammenarbeit

Fachliche, organisatorische und disziplinarische Verantwortung im Tandem mit der zweiten Pflegedienstleitung für über 200 Mitarbeitende, Strategische Weiterentwicklung der Dienstleistung unter Einhaltung von Zielvorgaben, Moderne Personalführung gemäß Unternehmensvision in der häuslichen 1:1 Betreuung, Dienstleistungsorientierte Beratung der Kunden, Umsetzung von Projekten zur Zielerreichung der strategischen Ziele, Aktive Mitgestaltung bei der Durchführung von übergeordneten Prozessoptimierungen, Sicherstellung, Weiterentwicklung und Führung der Mitarbeitenden im Bereich des digitalen Qualitätsmanagements und der Personaleinsatzplanung, Pflegeprozesssteuerung und Wissensmanagement, Interdisziplinäre Zusammenarbeit mit sämtlichen Inhouse-Abteilungen wie Recruiting, Personal, Personalentwicklung, Marketing und Vertrieb

Entwicklung einer zukunftsorientierten HR- und Recruiting-Strategie, Standardisierung und Optimierung von Prozessen, Führung, Coaching und Weiterentwicklung eines leistungsstarken HR- und Recruiting-Teams, Verantwortung für den gesamten Rekrutierungsprozess der Unternehmensgruppe, Umsetzung moderner Sourcing-Strategien, Harmonisierung kultureller sowie struktureller Unterschiede in Tochtergesellschaften, Sparring mit der Geschäftsführung zur Weiterentwicklung von Führungskräften

Führung aller Mitarbeiter im unterstellten Bereich, Perspektivische und situative Personaleinsatzplanung, Förderung der stetigen Weiterentwicklung Ihres Teams und Implementierung aktueller wissenschaftlicher Entwicklungen und Erkenntnisse, Entwicklung einer kooperativen Führungskultur und angemessener Kommunikationswege, Berücksichtigung relevanter Gesetze und Richtlinien und der in der Klinik geltenden Vorgaben, Teilnahme am Rufdienst der Pflegedirektion, Förderung einer konstruktiven Zusammenarbeit mit internen sowie externen Schnittstellen, Sicherstellung und Weiterentwicklung organisatorischer Abläufe der Klinik

Zugewandte und professionelle Kommunikation mit Kundinnen und Kunden, Personalführung mit Personalgewinnung, -auswahl und -beurteilung, Differenzieren und ausgewogen beurteilen, Strategie statt Taktik, Hohe Kunden- und Bewerberorientierung gewährleisten

Leitung der Personalentwicklung auf fachlicher und disziplinarischer Ebene, Führen von Mitarbeiterjahresgesprächen, Steuerung von Weiterbildungsmaßnahmen, Budgetplanung und Kostencontrolling, Durchführung der Mitarbeitendenbefragung, Konzeption und Durchführung von Veranstaltungen, Optimierung der strategischen Personalentwicklung, Beratung der Führungskräfte zu Fragen der Personalentwicklung, Durchführung einer Bildungsbedarfsanalyse, Einführung einer ganzheitlichen Personalentwicklungsstrategie

Führen und Entwickeln von Führungskräften, Gestalten einer visionären HR-Strategie, Vorantreiben von Innovationen, Steuern des Personalentwicklungsprozesses, Begleiten von Transformationen, Fördern digitaler Veränderungen, Schaffen von Wissensaustausch

Service-Strategie verwirklichen, Teamführung im Kundenservice Finanzwesen, Kommunikation mit Kunden sicherstellen, Analyse und Verbesserung der Kundenzufriedenheit, Krisenmanagement planen und umsetzen, Netzwerke von Partnern und Fachexperten aufbauen, Proaktive Informationssteuerung mit Kunden

Enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der gesamten Leitungsebene, Einfluss auf fast alle maßgeblichen Bereiche des Unternehmens, Mitverantwortung für die strategische Leitung und Weiterentwicklung der KDO, Pflege der Beziehungen zu internen und externen Stakeholdern, Förderung von Innovation und digitaler Transformation im öffentlichen Sektor, Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zu internen Prozessoptimierungen, Überwachung und Steuerung von strategischen Projekten, Führung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter:innen

Führung eines Teams mit Personal-, Budget- und Konzeptverantwortung, Wahrnehmung und Delegation der Dienst- und Fachaufsicht, Sicherstellen der internen Kommunikation/ Dienstbesprechungen, Koordination der Arbeitsprozesse und Arbeitsteilung im Team, Fallbesprechungen mit Einzelnen und in den Teams/ regelmäßige Überprüfung der Fallverläufe und Betreuungsplanungen, enge Zusammenarbeit mit dem Jugendamt und der Einrichtungsaufsicht sowie mit weiteren Kooperationspartnern und Dienstleistern, fachliche Stellungnahmen/ Gefährdungsmitteilungen gem. §8a, Durchführung der Wirtschaftsplanung in Kooperation mit der Regionalleitung, einrichtungsbezogene Öffentlichkeitsarbeit, Qualitätssicherung und –entwicklung sowie stetige Evaluation der Konzepte

Aufbau, Leitung und Steuerung des Geschäftsfeldes Consulting im IT Umfeld, Planung und Umsetzung von Beratungsprojekten, Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen, Identifikation von Geschäftsmöglichkeiten, Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Geschäftsentwicklung und Kundenakquise, Teilnahme an Branchenveranstaltungen, Aufbau von Partnerschaften und Stärkung der Marktpräsenz, Rekrutierung, Entwicklung und Führung eines leistungsstarken Beraterteams, Definition von Dienstleistungen und Etablierung von Prozessen und Standards, Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen zur Förderung von Synergien, Sicherstellung der Qualität, Kundenzufriedenheit und termingerechten Umsetzung von Beratungsprojekten, Enge Abstimmung mit der Geschäftsführung zur strategischen Weiterentwicklung

Verantwortung für die strategische Leitung der Gesamtorganisation, Steuerung der Organisation in enger Zusammenarbeit mit den weiteren Geschäftsführer\*innen, Zusammenarbeit auf Augenhöhe innerhalb der Geschäftsleitung, Übergreifende Verantwortung für die Angebotsqualität der Initiativen und Projekte, Absicherung und Ausweitung des finanziellen Handlungsspielraums, Impulsgeber für neue Formate und wirkungsorientierte Kooperationen, Transformation und Weiterentwicklung der Prozesse und Strukturen der Gesamtorganisation, Vertretung der Gesamtorganisation als Repräsentant\ *in gegenüber der Öffentlichkeit und anderen Partnern, Vernetzung mit anderen Bildungsorganisationen, Stiftungen und Unternehmen, Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Vorstand und den Gremien

Verantwortung für die operative Finanzbuchhaltung, Unterjährige Soll-Ist-Vergleiche, Liquiditätsüberwachung, Vorbereitung der Jahresabschlussarbeiten, Steuerung der Vorgänge im Personalwesen, Regelmäßige Erfassung und Auswertung definierter Kennzahlen, Vorbereitung des Berichtswesens für Organe der Stiftung, Durchsetzung und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Richtlinien, Überprüfung und Aktualisierung von arbeitssicherheitsrechtlichen Fragestellungen, Fachliche Führung aller Mitarbeitenden im Team, Führung regelmäßiger Feedbackgespräche mit Mitarbeitern, Planung und Organisation von Urlaubs- und Vertretungsregelungen, Sicherstellung einer ordnungsgemäßen Auftragsvergabe und Projektabrechnung, Vorbereitung des internen Berichtswesens, Sicherstellung des teaminternen Einsatzes von Dokumentenmanagement, Datensicherheit und Datenschutz